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包青环协活动实施步骤表
活动策划实施步骤图
接洽步骤…………………………………………………………………………………………………………………………………….3
策划步骤…………………………………………………………………………………………………………………………………….4
管控步骤…………………………………………………………………………………………………………………………………….5
标准管控工具:甘特图表………………………………………………………………………………………………………………….5
活动策划实施具体方案
前期准备……………………………………………………………………………………………………………………………………6
前期准备宣传类…………………………………………………………………………………………………………………...6
前期准备物品类……………………………………………………………………………………………………………………7
前期准备其它………………………………………………………………………………………………………………………8
活动现场…………………………………………………………………………………………………………………………………….9
后期工作总结步骤(10)
活动策划实施步骤图
项目接洽
项目接洽
项目接洽步骤
策划方案
项目策划步骤
项目筹备
项目实施
实施总结
人员分组
物料准备
现场台本
活动策划
宣传策划
预
算
物料申请、审核步骤
现场照片
媒体剪报
用户评价
实施人员评定
实施管控步骤
开拓、整合资源
规范、专业实施
构建、完善模式
(一)接洽步骤
任务分工
准备工作
关键工作要求及内容说明、洽谈关键
参与人员
联络方法
完成时间
备注
初步接触
★协会宣传册及相关资料;
★协会自有优势资源、活动经验;
★ 了解项目规模、场地及其可操作性;
★ 了解合作方关键人物、组织机构,合作意向,资金条件;
★ 了解对方想法和提议;
细节洽谈(数次)
★自有资源、案例介绍PPT文档;
★项目初步策划方案框架(包含:活动专题、形式、关键内容提议;实施步骤安排;大致预算);
★ 讨论策划方案,获取用户对活动具体要求及意见;
★ 获知项目标着关键及难点;
★ 用户倾向性;
项目汇报
★依据用户意见修改后策划方案(包含策划实施方案、宣传策划方案;具体预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档;
★策划文案打印、装订成册;
★汇报步骤安排:开场人员,关键讲述人员,答疑人员;
★ 项目汇报;
★ 协议条款认定;
(二)策划步骤
任务分工
参与部门
讨论关键
会后工作
备注
首次策划会议
联络人、活动策划、实施统筹、活动部责任人
★ 项目背景、需求;
★ 是否值得继续跟进;
★ 活动概念和形式。
★ 撰写初步策划方案;
★ 报策划总监和分管副总。
谈判后
协调会议
联络人、活动策划、实施统筹、活动部责任人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介责任人
★ 用户意见;
★ 策划方案大致框架;
★ 形式和内容设计;
★ 项目基础成本;
★ 宣传炒作关键;
★ 撰写策划实施方案初稿(含策划方案、宣传方案、预算方案);
★ 方案由设计师进行精包装;
细节谈判后
协调会议
联络人、活动策划、实施统筹、活动部责任人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介责任人、部门总监
★ 用户意见;
★ 内容、实施细节确定;
★ 现场效果图;
★ 宣传方案确定;
★ 物料方案
★ 预算方案(成本/报价)。
★ 撰写策划实施方案定稿(包含活动内容、实施步骤、人员分工、宣传计划及预算);
★ 确定合作协议;
★ 确定需外包工作并开始联络(演艺、制作、场地等)
★ 确定实施工作组。
协议签署后
协调会议
实施工作组组员
★ 项目分解及完成时间图表(甘特图);
★ 安排各项工作。
★ 项目正式立项
★ 落实各项资源、外包
★ 实施管控
(三)管控步骤
管控步骤
关键工作要求及内容说明、洽谈关键。
参与人员
联络方法
完成时间
备注
时间管控
时间安排表和节点控制。活动进行时间是不可更改,时间管理必需依据活动进行时间来倒推。
供给管控
要是指对活动服务、设备及物质资料供给管理。对外包服务管理。比如在活动实施过程中会包含到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等,这些对专业活动运行企业大全部采取外包模式,那就需要对外包供给商进行有效管理。
人力管控
活动现场责任人,团体人员配置和管理,甚至包含现场志愿者管理。
(四)标准管控工具:甘特图表
任务
把活动管理各个区域工作分解成为一个个易于管理任务或活动。
时间段
对每一个任务设置一个时间段(需要考虑原因是开始和结束时间)。
优先次序
设定任务优先次序。
节点
因为此表是用来监控活动进展情况,所以对于
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