广场机电工程项目双优化案例分析.docx

前x -双优化工作汇报交流 电气照明调试实体效果 ? 弱电控制室 E 能源中心 现场实体照片 地下二层车库 V 能源中心 屋顶冷却塔 高低压变电所 现场实体照片 3黨 S-S 弱电主机房 ^^1三:箱柜内线缆标识管道支架细部做法现场细部做法 ^^1 三 : 箱柜内线缆标识 管道支架细部做法 现场细部做法 桥架内线缆绑扎 双优化 3. 1对“双优化”的理解和认识: “双优化”:即施工组织设计、施工方案和施工图优化。 施工组织设计（施工方案）优化：是 指对投标施工组织设计（方案）进行 的优化，在对项目实施条件及设计文 件充分了解的基础上，在保证质量、 工期、安全的前提下，通过采用‘四 新技术（新技术、新工艺、新材料、 新设备），形成新的更完善、更先进、 更合理的方案。 施工方案优化 施工设计优化 施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部 施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计 更合理、更经济、更安全、更便于施工。 r / 项目经济效益来源 项目经济效益来源 为什么要实施“双优化” y “双优化”是项目经济效益的重要来 源之一，旨在设计联系实际，在保证 设计目的和施工安全的前提下，通过 现场实际情况，达到项目盈利和工程 优质的目标。 通过“双优化”，可提高项目管理水平 和施工工艺的改良，以科学技术指导 施工生产，从而创效。同时，促进施 工“精细化管理”、“创新化管理” 0 ＞通过“双优化”工作可以与设计单位、 良好的互动关系，在优化产业链、推i 济和社会效益取得巨大成效。 关于公司《项目目标管理考核办法》的要求 ＞公司对项目 “双优化”取得效益的奖励 项目双优化效 益率不低于当 年产值的2%净增加效益的 项目双优化效 益率不低于当 年产值的2% 净增加效益的 5%给予奖励 會 1?设计优化的奖励。在原设计的基础 上，对施工图进行优化，实现效益增加或 减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益- 项目设计优化前效益）X5%； 2?方案优化的奖励。在保证质量、安 全和工期的前提下，在施工过程中对投标 方案和发包人确认的施工组织设计、施工 方案进行优化，实现效益增加或减少亏损, 奖励二（项目方案优化后效益-项目方案优 化前效益）X5%； o ■ ■ 关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程 关于公司《科技管理手册》内双优化工作要求 -序号 |关键活I L-U 管理要求 时间要 求 主责部门 相关部门 工霜文 1 签订责任 书 1）公司总部与各二级单位签 订双优化效益责任书；2）二 级单位与各项目部签订双优化 效益责任书 每年3月 份 公司科技部 各二级单 位 — 9提出立项 2申请 项目部根据优化项目提出优化 立项申请，申请表必须填写优 化内容、依据、预期效益（经 济效益、节约工期等） 项目实施 前 项目部 二级单位、 三级单位 主管部门 “双优化” 立项申请 表 3 组织实施 项目部应严格按照公司审批的 立项申请表组织实施 立项审批 后 项目部科技 管理部门 项目工程 管理部门 — 1） 完成人在完成立项内容后， 填写双优化验收申请书、效益 计算书以及效益认定书，同时 4验收申请提交立项文件、施工照片等； 2） 项目总工组织项目内部对 该优化效益计算进行确认，并 经项目经理最终确认 每年5月 15 日、11 月15日之 前 项目部科技 管理部门 项目合约 部、财务 管理部门 “双优化” 验收申请 书、“双 优化”效 益计算书  序号 关键活 动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件 5 效益审核、 认定 1） 主管部门应对各项目 KJ验收申请资料进行审查 和汇总，对不符合要求的 项目予以清退； 2） 主管部门组织效益认 宅，将汇总的各项申报资 斗递交相关部门进行审核， 备相关部门应在认定书中 签署意见 每年5月30 日、11月30 日之前完成 二级单位科 技管理部门 二级单位合 约、财务、 审计等管理 部门 “双优化” 效益认定 书 6批准确认 对本单位双优化效益进行 最终确认，并作为考核奖 励依据 每年一次 二级单位总 工 二级单位总 经、总会 — 7 效益上报 将本单位双优化效益进行 统计，并上报公司总部 每月10日 公司科技部 二级单位科 技管理部门 — 8统计考核 根据各单位统计结果，并 通过抽查，落实责任考核 每年6月10 日、12月10 日 公司科技部 — “双优化” 效益统计 表  3.2前期项目“双优化”策划: 提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计期纸 进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化念更、 取消或减量。 原则：技术入手、经济结束 切合实际原则 从现场实际出发，深入细致 调查研究 安全适用原则 杜绝出现工程质量、使用功 能、安全隐患 科学先进原则 杜绝采用落