工程项目进度控制管理的方法.docx

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2020-11-26 发布于天津
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工程项目进度控制管理的方法工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作确保工程建设建设顺利进行将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内在兼顾费用质量控制目标的同时努力缩短建设工期一工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制进度计划并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行对出现的偏差分析原因通过采取补救措施或调整修改原计划直至工程竣工交付使用进度控制的最终目

工程项目进度控制管理的方法工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工