横向组织型管控模式.pdf

中国首席席集团战略、集集团管控专家中中国最强集团咨咨询综合服务商商 横向组组织型管控控模式 一、模式定义义和特征 横向组织织型管控模式式是指，母公公司通过顶顶层横向组织织 ，运用主导导型资本组组合、 业务务型服务、功功能型管理理、由内而外外型系统创创新，实现对对子公司间间横向关联、、平 台运运作、价值值最大化架构构的个性化化设计，推动动子公司基基层首创。 图：横横向组织型型管控模式 在该模式式下，管控要要围绕着组织织大平台构构建，用大平平台去推动动企业发展 ，基 于总总部的横向组织能力 ，，强化子公司的平台化化运作，使平平台本身得得到增值，打打造 平台台化能力，形形成平台化化竞争力。平平台往往是是服务于多个个子公司，也就不可能能照 顾到到各个子公公司的个性情情况，需要把把各个子公公司之间的合合并同类项项找出来，以以大 公约约数的形式式进行服务。此外，集团团公司还会会进行富余平平台打造，注入平台强强大 的能能力，即超能能力、超平平台的打造 ，但是富余余平台的打造造对集团的的社会地位和和资 源要要求就很高高。集团组织织横向平台台的构建，一一方面平台台本身能够带带来集团增增值， m 中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商 另一方面平台能够实现子公司自身做不到的职能的实现，促进子公司的增值。 总部想要推进所有子公司发展，组织横向的子公司、子公司之间、产品与产 品之间、供应链与供应链之间以及生态链与生态链之间的横向整合，而在解决所 有子公司的问题过程当中，总部特别注重用一个或多个平台驱动，不仅仅通过解 决子公司的投资、战略或者人员调度来解决子公司的发展问题，而是通过打造各 个子公司都能共享的资源平台。比如对外情报分析平台、商业模式发现平台来促 进子公司拥有更好的战略；人力资源平台促进子公司打造更好的人力资源规划、 人力资源流动体系；资本运营平台和资金流动平台促使各个子公司获取较好的总 部资金服务、资本运营服务，最终实现总部通过组织平台为子公司服务的目的。 横向组织型管控模式的特征是大平台构建、大平台推动、、平台增值、平台 能力化、平台竞争力。 二、模式设计 横向组织型的集团运作模式主要从主导型资本组合、业务型服务、功能型管 理、由内而外型系统创新四个维度进行构建，以集团顶层的组织设计，引领子公 司基层首创，实现资源的有效整合和价值创造。 1、资本结构—资本组合之主导型 主导型资本组合主要解决平台权利归出资人，平台以下权利归子公司，实现 集团对资本的主导地位。通过把需要打造的若干平台抽到母公司层面，提前在章 程、议事规则当中规定出来，以体现集团在投资决策中的主导地位。同时，集团 通过派出的董监高参与到到子公司的治理运作，子公司本级董事会的运作，子公 司治理能力的提升和治理绩效的提升，都是在集团的引导下、围绕着子公司平台 以下能力需要建设起来的。 中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商 此处的资本结构主要强化集团公司在投资组合、集团公司对子公司投资决策 的主导性，针对集团公司构建的平台进行体系设计、制度预埋、平台运行干预和 对平台的多维影响，主要分为深度型、激进型、把控型三类主导型资本组合的导 向。 深度型，是指为了保障集团的组织有效、平台运行平稳、子公司的控制稳定， 集团公司通过相关法律法规、制度体系的完善和制定，深度干预子公司的战略选 择和投资决策，实现投资组合的效用产生和放大，从法理高度推动平台价值的最 大化。 激进型，是指集团公司在组织大平台搭建的过程中进行完整的制度体系设计， 强势完成制度的预埋。同时，积极推进集团内部的投资组合、集团和子公司对外 投资组合的有效落实，用制度和规矩干预、指导平台及子公司的运营活动及投资 决策，进行集团对子公司的激进管控。 靶控型，是指随着平台运作的成熟、子公司经营的深入，部分平台与子公司 的自主性被放大，会导致一些子公司信心膨胀、甚至出现脱离平台、