公司5S管理制度2.doc

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 公司 5S 管理制度 第一条 总则 为了提升房地产公司整体形象和员工的自律能力，  培养房地产公司特有的企 业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订 5S 管理制度。 第二条 目的 5S 活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“  贵在坚持” 5S 成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S 管理组织机构 1、 5S活动的领导机构为“公司 5S 管理委员会”。 2、“公司 5S 管理委员会”的组成人员为：公司经理、物业公司负责人，售楼部负责人。 第四条 5S 管理内容一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整理的推广方法： （1）对工作场所进行全面盘点。 （ 2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（ 3）对不需要物品进行处置。（ 4）对需要物品进行使用频度调查。（ 5）每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费：（ 1）空间的浪费；（ 2）使用货架或橱柜的浪费；（ 3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（ 4）使放置处变得窄小；（ 5）废品管理的浪费；（ 6）库存管理或盘点所花时间的浪费。 5、整理的重点： （ 1）检查当前车间里，工作地点或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（ 2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（ 3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 二、整顿 1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 3、整顿的推广方法：（ 1）落实整理工作；（ 2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位； （4）对场所、物品进行标记、标识； （ 5）制订废弃物处理办法。 4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、 元器位和工装夹是否散乱存放； （2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（ 3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、 有序。 三、清扫 1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃 圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。 2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 3、清扫的推广方法：（ 1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自 己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（ 2）、对设备的清扫，着 眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； 清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，  （ 3）、 必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方 法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 四、清洁 1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果， 并对其事实做法予以标准化、制度化。 2、清洁的目的：维持前面“ 3S”的成果。 3、清洁的推广方法：（ 1）落实