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{广告传媒}媒介经营管理整理版 分析：中国媒介在全球化进程中的优势与劣势（简答或论述题） 1）中国媒介在全球化进程中具有一定的优势. A、规模巨大大受众市场.B、低廉巨量的智力资源.C、层次分明的媒介体系. D、潜力无限的广告市场.E、较为先进的媒介硬件. （2）劣势: A、经济实力不强.B、媒介成分单纯.C、经营结构单一.D、资金分配失衡. E、媒介体制存在缺陷.F、政府职能存在问题. （第一讲） 二、经营与管理之区别： 1.加入经济一词就说明其对象是一种产品，并以盈利为目的。 2.管理则不一定是以产品为对象的，并不一定以盈利为目的的，它的对象是组织 3如何管理和经营的目的都是赢利时，则两者的运用是为了强调。 （第二讲） 三、媒介：所谓媒介，就是介于传播者与受传者之间的用以负载传递，延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电影、网络等极其产生传播的机构。 四、媒介与生活：1、麦克卢汉问题 2、媒介对我们生活的影响 媒介向你传递信息，给你提供娱乐，让你喜也让你忧 媒介改变你的情绪，挑战你的知识，侮辱你的理智 媒介经常把你变成最高中标者的廉价商品 媒介给你下定义，为你塑造现实 五、什么是媒介认知：所谓媒介认知就是充分并有效地理解和使用大众传播媒介的能力。 六、媒介认知的特点：1、能够意识到媒介产生的影响2、能够理解大众传播的过程3、具有分析和讨论媒介信息的战略4、理解媒介内容，媒介作为文本能够为我们的生活注入智慧5、具有享受、理解和欣赏媒介内容的能力6、对媒介职业工作者的道德和伦理义务有所理解7、发展恰如其分的、行之有效的制作才能 七、媒介与企业管理的区别： = 1 \* GB3 ①中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑 = 2 \* GB3 ②媒介管理不同于企业管理的地方是他不只是人、财、物的管理，更重要的还要讯息资源的管理 = 3 \* GB3 ③媒介管理是一种科学，也是一种艺术 = 4 \* GB3 ④媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在管理机构的设置和架构上也有自己的独特性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。 （第三讲） 八、什么是管理：是以创造财富与和谐为目标的一系列活动过程。 九、管理的基本特征：1、管理是一种社会现象或文化现象2、管理的载体是组织3、管理的核心是处理好人际关系4、管理是分层级的 十、什么是管理者：通过协调其他人的活动，达到与别人或者通过别人实现组织目标的人就是管理 十一、管理者是分层级的 = 1 \* GB3 ①基层管理者（first–linemanagers）是最低层的管理人员，管理者非管理雇员所从事的工作。 = 2 \* GB3 ②中层管理者（middlemanagers）是指处于高、基管理人员之间从事管理工作的人。 = 3 \* GB3 ③高层管理者（topmanagers）承担决策，为整个组织制定战略、目标等工作 十二、管理者的工作（即职能）：计划组织领导控制达到 图解↓ 计划、组织、领导、控制 做什么 做什么 怎么做 谁做 十三、对管理者职能定义发展过程： 20世纪早期，法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制 20世纪50年代中期：计划、组织、人员配备、指导和控制 十四、系统原理：A概念：指由若干相互联系，相互作用的要素组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。(system) B系统特征：1）集合性2)层次性3）相关性 十五、管理的基本原理和基本方法：系统、权变、平衡、人本 十六、系统原理要点：①整体性；②动态性；③开放性；④适应性； 系统原理分析经营管理 环境 原材料 原材料 人力资源 资本 技术 信息 雇员工作活动 管理活动 技术和经营活动 产品和服务 财务结果 信息人事结果 其他 反馈 输入 转换 输出 十七、管理的当前趋势与问题：1、全球化2、劳动力的多元化3、创业精神4、信息化带来的挑战5、对创新与弹性的需要6、TQM7、学习型组织和知识管理8、工作场所的精神境界 （第四讲） 十八、传媒公司的形态： 非商业性的传媒公司（英BBC澳ABC） 传媒公司 商业性的传媒公司1、独资企业2、合资企业3、有限责任公司4、股份有限公司 十九、传媒价值链： 什么是价值链？公司内部所有创造价值的活动过程，我们将其定义为价值链。 二十、竞争力：竞争力：是一个公司显示公司或产业生存、可持续发展和不断做出经济贡献的指标，其中包含公司或产业应对市场机遇或挑战的能力。 二十一、产生竞争力的优势因素：1、更低的成本2、高价的差异化产品