最新绿化工程监理规划范本.docx

余泊北路、阳发路绿化工程 监理规划 建设单位： 武汉市阳逻经济开发区建发公司 （开发区建设开发公司） 监理单位： 湖北中南工程建设监理公司阳逻开发项目部 二 00 八年十二月 一、工程概况 1、工程名称：余泊北路、阳发路绿化工程 2、工程地点：武汉市阳逻经济开发区 3、工程项目组成和建设规模： （ 1）、余泊北路起于汉施公路止于金阳大道。全长 1274 米， 花坛面积 5214.1 平方米，灌木面积 2898.6 平方米，草坪面积 1315.5 平方米，乔木 1946 株，其中行道树有 422 株； （2 ）、阳发路起于汉施公路止于金阳大道全厂 1300 米，花坛 面积 4950.3 平方米，行道树及花坛乔木 1138 株，工程包括花坛土 地平整，乔灌木栽种、养护及后管理。 4 、参建单位 建设单位： 武汉市阳逻经济开发区建发公司 开发区建设开发公司） 设计单位： 监理单位：湖北中南工程建设监理公司 （阳逻开发项目部） 施工单位： 武汉市景天园林有限公司 5、项目计划工期： 2008 年 1 月 8 日— 2007 年 4 月 30 日 二、监理范围和目标 （一） 监理工作目标和指导思想 该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全 生产、文明施工的全过程监理。 工程的安全可靠性和施工质量合格及 使用功能目标是必须优先保证的， 在此基础上使用各种控制与协调措 施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的 事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查 督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是 “严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理” 。 工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格， 争创优良。 工期目标：贯彻建设单位工期要求。 （二 ） 监理工作范围和内容 设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、 监理进行设计图纸的交底工作。 各方人员吃透设计意图和图纸。 监理 方应对图纸进行认真学习， 及时跟上设计变更， 对设计图纸不合理处 及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、 经济 l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制 测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设 备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。 、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、草木的规格、质量 和资料，对主要工程材料、 草木应有详细的预控措施，审查材料技术 合格证、质保证明并抽样检验，考察种植厂家。 、施工阶段监理： 施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分， 其任务最为繁重。 4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的 质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。 对影响工 程质量的现场施工人员 (Man) 、工程原材料 (Material) 、施工机械 (Machine) 、 施 工 方 法 (Method) 、 生 产 技 术 和 管 理 环 境 (Environment) 五要素予以控制。 进度控制： 项目的建设工期和进度 取决于施工阶段工期和进度， 本项目工期较紧， 必须确保工程项目在 达到所需的质量标准和质量等级的前提下， 做好按期完成各阶段工程 进度的控制工作。 投资控制： 施工阶段是资金大量投入阶段， 必须把计划投资额作为工 程项目投资控制的目标值； 监理将认真核定每月的合格工作量； 把工 程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较， 找出偏差， 采取有效 的措施加以控制。 5 、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主 处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷， 协助业主处理其它与合同有 关的事宜。 6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或 产生的流通的各种信息加以组织管理 , 以其使监理工作高效、有序的 进行。 7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调 和项目本身施工活动中各有关要素间的协调， 及时向业主代表汇报工 程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的 步调下高效进行。 三、主要的监理措施 施工阶段的质量控制： 1 ．质量的事前控制 ： 、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落实质量控 制的责任。 、掌握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握 工程质量评定标准及园林绿化施工验收规范。 、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩 的复测、验收和现场障碍物清除后的验收。 、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分 包单位的资质。 材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、草木：并 审查其出厂证明、技术合格证、质保书 . 、施工机械、仪器的质量控