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远成物流股份有限公司文件
总通字〔2016〕7 号 签发人:蔡春辉
关于发布集团重点工作督导执行方案的通知
各单位:
为贯彻落实集团 2016 年各项重大工作部署,确保执行力持续到位,并
形成良好的执行检查保障机制。经总裁批准决定,现予下发集团重点工作
督导执行方案有关内容和要求,请各单位认真学习、传达。
一、督导机制组织架构及工作职
组长-蔡春辉
副组长-蒋铮
王晓峰 周飞 刘俊武 王默然 蒋桢 程小昱
组长:蔡春辉
工作职责:负责集团督导机制建立完善,统筹各单位督导工作、业务
协同机制执行推进。
副组长:蒋铮
工作职责:协助组长工作,重点负责总裁指示督导执行检查反馈。
主要成员: 王晓峰(快运)、周飞(物流)、刘俊武(供应链)、王
默然(冷链)、蒋桢(物流城)
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工作职责:负责所在业务集团及大区、分公司重点工作、业务协同工
作推进督促、挂网文件执行检查督导及汇报等。
程小昱(战略规划部):
工作职责:配合集团业务协同机制建立及推动业务协同方案调研、可
行性分析等。
二、主要督办范围
1. 总裁会议指示工作督办;(蒋铮)
2. 总裁签批文件工作督办;(蒋铮)
3. 集团决策委决议事项执行督办;(蔡春辉)
4. 集团总部挂网文件发布审查及执行抽查;(蔡春辉)
5. 集团总部、各业务集团季度重点工作计划执行检查;(蔡春辉)
6. 集团业务协同工作推进督办(蔡春辉、程小昱)
7. 各业务集团季度重点工作、业务协同工作及挂网文件执行督办;
(业务集团督办组各成员)
8. 快运、物流集团各大区、分公司季度重点工作计划检查、督办;
(王晓峰、周飞)
三、督办周期及反馈汇报机制
1.每个小组成员每两周督办检查一次分工范围内重点工作事项。
2.自上而下抽查执行情况,自下而上反馈督导情况。即集团总裁办督
导、抽查各业务集团执行情况,各业务集团督导抽查各大区、分公司执行
情况。
3.每月由集团总裁办汇总统计月度集团总部、各业务集团各项重点工
作推进情况、存在问题等,并反馈、汇报总裁及集团决策委。
4.每季度由各业务集团汇总统计挂网文件执行情况、存在问题及改善
方案,并反馈、汇报集团总裁办及所在业务集团决策组。
5.业务集团所属各大区、分公司月度重点工作执行督导、检查由对应
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业务集团行政人事第一负责人负责落实并反馈、汇报所在业务集团决策组。
6.涉及集团业务协同工作事项,参照业务协同机制及操作流程进行。
四、督导部门工作要求
(一)集团总裁办(督导机制牵头部门)
1.重点督办总裁指示及集团决策委各项重大工作部署、业务协同工作
事项推进,抽查其他重要工作进度及结果等。
2.保证目标实现并根据工作性质、类别,组织对应人员或部门对各项
工作实际执行效果进行专业评估、分析并反馈总裁和集团决策委。
3.定期向总裁及决策委汇报督查中问题发现及解决办法或建议。
(二)各业务集团及大区、分公司(督导机制配合部门)
1.重点督办所在业务集团季度重点工作(包括总裁指示、决策委工作
部署)执行及完成情况。
2.抽查所辖各公司季度重点工作计划、指标完成情况,并反馈报告业
务集团决策组及集团总裁办督导组。
3.检查业务集团本部各职能部门挂网文件执行情况并反馈报告业务集
团决策组及集团总裁办、内控部。
4.各大区、分公司督办各种管辖范围内季度重点工作执行、推进,并
向上一级决策组汇报反馈。
(三)集团战略规划部(督导机制配合部门)
配合集团业务协同机制建立及推动协同方案调研、可行性分析等。
五、操作流程
1.对总裁以正式会议形式下达的相关工作指示督办
(1)由
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