公司岗位工资改革方案.doc

公司岗位工资改革方案 （草稿） 为了适应当前市场环境和经济形势， 为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发 展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。 一、工资改革的基本内容 公司工资改革的基本内容是根据 《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。 二、现有工资状况 长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。 三、工资改革的目标任务 工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及 1 经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标： 1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组 织等。 2、建立相对完善的岗位考核管理办法。 3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。 四、工资改革的依据 1、国家有关的法律法规，其中主要依据 自 2008 年 1 月 1 日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》。 2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗 位考核等规定。 五、当前岗位及人员情况 本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工 37 人，实际工作岗位在公司的有 14 人，混岗人员有 23 人。 六、工资改革的具体内容 公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基 础，以岗位基本劳动要素 ( 专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等 ) 评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、 职称等因素确定其工资岗位级别， 最终核定出每个人的工资额。 1、现行工资制度。现行工资制度是参照 1999 年省、市关 2 于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制， 其工资结构包 括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位 技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资 总额的 20％，奖金约占 80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗 级从 7 级至 24 级共有 18 个级别，中层干部岗位岗级只有 4 个 级别，一般岗位岗级只有 11 个，级别较少。 2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资 ( 基 础工资、岗位级别工资 ) 、辅助工资 ( 工龄工资、特殊津贴、通 讯费 ) 、奖励 ( 各类奖金、加班工资等 ) 。其中，基本工资、辅助 工资占工资总额的 60％－ 50％，奖励占 40％－ 50％。由于工资 结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。 职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖 励 基础工资： 500 元 / 人. 月。 岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职 责、学历、职称等因素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位 工资级别和档次。 岗位序列重新划分为 5 级( 不同于现行岗级 ) ，每一岗级内又设分成 A、B、C 三档。简单说，使用 15 个薪档标准来确定各岗位的级别工资。 工龄工资：按照 15 元 / 年逐月计发。工龄以现有工资体 3 系内的工龄为准。 特殊津贴： 为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗 位的收入公平合理性， 对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。 测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤ 10 年，月津贴 标准为 20 元 / 年； 10 年 测绘外业岗位工龄≤ 20 年，月津贴 标准为 40 元 / 年。测绘外业岗位津贴 =测绘外业岗位工龄×月津贴标准（分段计算） 。测绘外业岗位工龄 20 年，测绘外业岗位津贴按 20 年测绘外业岗位工龄计发。 测绘外业岗位工龄计算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变换岗位不从事测绘外业岗位的时间不能超过 年。员工不从事测绘外业岗位工作后，测绘外业岗位津贴 即时停发。 ( 实际上， 测绘外业岗位工龄满 20 年及以上人员， 测绘外业岗位津贴每月按 600 元计发 ) 。 通讯费津贴： 通讯费津贴标准为 100 元，根据岗位级别浮动。 执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴 ( 包 括奖励 ) 政策，也不再建立其它津贴、补贴项目。 奖励。根据公司的生产及经营情况， 围绕公司的生产 经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核奖励制度。 3、在工资制度改革后， 加强岗位动态管理， 坚持易