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当CEO听到一个新名词后
企业家实施管理变革时的心历路程
edwardli@
浪淘尽千古风流人物
过去二十年,管理思潮一如长江后浪推前
浪:从目标管理、分散投资、Z理论、追求
“卓越”、一分钟经理到走动管理、价值链分
析、品管圈、矩阵管理、流程再造、平衡记
分卡……
三字经盛行:BPR、BSC、ERP、CRM、
SCM、HRM……
企业家的梦想
企业家有什么经营梦?
• 他们希望用最精简的人力,在最灵活应变的组织
里,制造价格最低廉、品质最卓越、创意最领先
的产品,让每一个顾客满意,更大幅超前竞争对
手。
企业家如何实现梦想?
• 管理革命
• 请顾问
第一阶段——忽略和怀疑
这只是个时髦的名词
• 根本就不知道这个新概念的真正含义
• 我的企业现在很好
• 这对我的企业不合适
• 还不成熟,等别人试试再说
第二阶段:学习
多次听到同行们谈论这个时髦术语之后感觉
需要学习,于是:
• 阅读媒体
• 参加研讨会
• 参加学习班
结果:
• 虽然还是一知半解,但是心中充满热情
• 我的企业需要这种“新思维”,我要尽快推行
第三阶段—— 困惑
召集了企业的骨干讨论进行管理变革
• 不管是否理解,大家都赞成,因为:
谁也不好意思说自己不懂
因为这是时下的潮流和时髦
因为是新思想,谁也不知道它的弊病,自然无法批判
但是,如何作却茫无头绪,如何才能将变革
的热情转化为行动?
• 这时一个声音高叫:请咨询公司!
请咨询公司!
第四个阶段—— 咨询
企业请来了他们喜欢的咨询公司,并且指派了精兵
强将组成专职的变革小组
咨询公司的作用
• 洗脑:深入详细的介绍这一新概念,新理论
大家感叹,果然博大精深,一针见血
• 诊断:指出企业目前的各种问题
建立企业的危机感,“必须干,还得赶快干”,不然我们的企业就
玩完了!
• 提出解决方案:我是专家,按我说的做,保证药到病除
热血沸腾,美好明天的蓝图在企业家头脑中已经浮现出来
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第五阶段——致敬
经过咨询公司的培训使企业向新思想致敬
几百万的资金和几个月的时间投入进去了
公司的精英团队和咨询顾问一起完成了咨询
报告和行动方案
老板一声令下:XX行动开始了!
第六阶段——洗去铅华
一段时间之后,企业家发现:
• 追逐时髦的目的没有达到
• 咨询费花了
• 项目团队解散了,很多成员各奔前程了
咨询公司如是说:
• 不是我们的方案不好,是他们理解的不好
• 人有走眼,马有失蹄。医生还有看死人的时候!
第七阶段——如果企业没死
过一段时间,又一个新名词出现了
企业重新回到第一阶段
如此循环往复,不死不休!
小结:变还是不变?
不断变化的企业苍穹要求企业必须不断的“变”
• 消费资讯随手可得,消费大众变得更为挑剔;
• 市场竞争日趋激烈,企图心强盛的公司随时在改写游戏
规则;
• 产品开发上市期和生命周期都愈来愈短。
• 这三股势力相互激荡,完全改变了今天的企业苍穹。
关键是企业要清楚变什么?如何变?
• 这个问题,我不知如何回答
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