XX建筑公司学习培训学习管理标准制度.doc

　　培训管理制度 　　拟制 　　审核 　　主管 　　会签 　　批准 　　11 　　培训管理制度 　　目的 　　为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力， 　　不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 　　2 　　3 　　 　　适用范围 　　公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 　　原则 　　公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。 　　培训工作程序 　　1 培训资源库建立 　　1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 　　2 各部门在收集到其他培训资源后， 可填写《培训资源登记表》 反馈给综合管理部建立培训资源库。 　　2 培训计划制定 　　1 各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 1～2 年的工作 　　计划及岗位需求， 提出本部门的培训需求。 　　对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。 　　2 每年 1 月底前，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度 　　工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、 总经理审批后发布。 　　年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、 　　培训经费等相关信息。 　　21 　　3 培训申请与审批 　　1 年度计划内培训申请 综合管理部在实施 《年度培训计划》 前两周填写《培 　　训报名表》，经主管领导审批后执行。 　　2 年度计划外培训申请各部门在收集外部培训信息后，可向综合管理部推 　　荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》 ，由综合管理部主管领导、 　　总经理审核通过后执行。 　　3 培训项目遵循“先申请，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费 　　用。 　　4 培训准备 　　1 综合管理部根据公司的《年度培训计划》或各部门提交的《计划外培训申 　　请审核表》及公司培训资源库，进行培训准备，确定合适的培训方式。 　　2 外派培训综合管理部负责在公司内公布外派培训的时间、人员及其它准 　　备安排。 　　3 内部培训 　　综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批； 　　综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作； 　　综合管理部在培训前发布《培训通知》 ，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员； 　　5 培训实施 　　1 内部培训 　　综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到表》上签到。 　　培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。 　　2 外部培训原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以 　　上。外部培训结束后 5 天内，参训人员须向部门经理提交培训总结， 并由部门经 　　理组织其在部门 （公司）内部进行转化培训， 综合管理部对内部转化培训实施情 　　况进行监督。培训结束后 1 天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交 　　综合管理部存档。 　　31 　　3 参加外出培训的员工， 原则上培训费由本人先行支付， 培训结束后按规定 　　流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。 　　4 培训项目实施时，原则上应配备一名班主任 （或助教）协助讲师开展培训， 　　负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任（或助教）应与讲师及时沟通，调整讲授内容、进度和方式，确保达成预期培训效果。 　　5 单次培训费用超过一万元，且培训费全由公司承担的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》 。 　　6 培训效果评估 　　1 培训项目实施后必须进行培训效果评估，以评估培训项目效果、改进培训 　　工作、提升培训效能。 　　2 原则上所有培训项目都应进行一级评估， 并根据课程内容、 培训目标等适当开展二、三、四级评估。 　　3 开展一级评估时， 原则上参与填写 《培训评估问表》 的学员人数应不少于 　　1 人；培训学员总数小于 1 人时，应全部参与填写《培训评估问表》 。 　　4 培训项目结束后， 培训组织者应综合培训效果评估情况、 培训费用和时间成本等，对培训项目进行整体评估，并填写《培训项目评估表》 。 　　附则 　　1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。 　　2 本制度自 215 年 7 月 1 日起执行。 　　附录 A培训资源登记表 　　附录 B培训项目计划表 　　附录 C培训报名表 　　附录 D计划外培训申请审批表 　　附录 E员工培训服务协议书 　　附录 F培训评估问卷