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企业经营决策分析 主讲：王国栋 江苏大学工商管理学院 教师联系方式 电话：051188794566 手机 电子邮件：gdw@ujs.edu.cn 参考书目 蔡悦临，《如何正确决策》北京大学出 版社，2004年 肯·兰登，《决策管理》上海远东出版 社，2002年 林齐宁，《决策分析》北京邮电大学出 版社，2003年 曾忠禄，《决策、管理与案例分析》， 广东经济出版社，2003年 本课程学习内容 第一章、导论+视频 第七章、决策策略与 第二章、决策者素质 方法 第三章、决策心理 第八章、决策程序 第四章、决策环境 第九章、决策失误 第五章、决策类型 第十章、信息收集与 决策支持 第六章、决策行为模 式 实践环节：企业决策 计算机模拟 （5周） 第一章导论 一、企业决策的概念 二、企业决策的过程 一、一、企业决策的概念企业决策的概念 一一、、企业决策的概念企业决策的概念 一、一、企业决策的概念企业决策的概念 一一、、企业决策的概念企业决策的概念 所谓的企业决策企业决策是企业决策者在拥有大量信息 企业决策企业决策 企业决策企业决策 企业决策企业决策 和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目 标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对 影响决策的因素进行分析研究后，从两个以上 的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过 程。 决策的基本特征决策的基本特征：： 决策的基本特征决策的基本特征：： 1、决策要有明确的目标目标，没有目标就无从选择。 目标目标 目标目标 目标目标 2 、在几个可行的方案中－－优化优化。 优化优化 优化优化 优化优化 3、科学的分析、评价和选择选择。 选择选择 选择选择 选择选择 ４、实施性 简而言之简而言之，，决策就是选择的科学决策就是选择的科学。。 简而言之简而言之，，决策就是选择的科学决策就是选择的科学。。 决策就是选择的科学决策就是选择的科学。。 决策就是选择的科学决策就是选择的科学。。 二、二、决策制定过程决策制定过程 二二、、决策制定过程决策制定过程 1. 识别问题识别问题 识别问题识别问题 2. 确定决策标准确定决策标准 确定决策标准确定决策标准 3. 给标准分配权重给标准分配权重 给标准分配权重给标准分配权重 4. 拟订方案拟订方案 拟订方案拟订方案 5. 分析方案分析方案 分析方案分析方案 6. 选择方案选择方案 选择方案选择方案 7. 实施方案实施方案 实施方案实施方案 8. 评价决策效果评价决策效果 评价决策效果评价决策效果 下一页 步骤一步