6S活动规划策划书.docx

上海博昊数码科技有限公司 6S 推行策划 一、总体要求 通过推行 6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。 二、目标 塑造一个整洁清新清爽的工作环境 提高生产效率，提升产品质量 降低生产成本，缩短生产周期 创造一个可以给客人参观的工厂 三、推行小组 1、 为确保 6S 活动全面、持续、有效地切实推行，特成立 6S 推行小组 组长：杨宝良 副组长：李惠英 黄孙超 组员：彭恺 程小明 陆建华 冉保明 罗泽春 冉成 杨美虹 徐卫如 2、 确定组织职责 1） 组长：负责 6S 小组的运作，指挥和监督所属组员 2） 组员：①确实执行组长交办的事项 ②负责本部门的宣传教育、推动 6S ③负责活动的定期检查 ④定期检讨、改善 ⑤进行活动指导及争议的处理 ⑥处理其他有关事务 3、 区域划分 原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划 表 1、整顿 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 设定准则 现场班组长设定区分需要不需 现场组长 要准则 2 区分需要和不需要物 现场根据准则区分物品属性 现场 品 3 确定不需要物品 区分出不需品 现场 4 把不需要物品分类 根据使用时间的长短以及物品 现场 性质分类 5 处理不需要物品 丢弃、放回仓库、卖掉 6S 小组 表 2、整理 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 在厂区内选择区域放 6S 小组 置必需品 2 确定必需品类别 现场、组长 3 建立工作区域以及物 确定物品的名称以及放置位置、 组长、 6S 小组 品系统 数量 4 有条理地储存必需品 以员工容易找到和取得为原则 现场 表 3、清扫 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 决定要清扫的地方 6S 小组 2 制定每位员工负责清 组长 扫的范围 3 建立日常清扫的程序 组长、 6S 小组 4 订立日常清扫时间表 6S 小组 5 确保员工明白如何清 组长进行相应的培训 组长 扫工作现场、机器设 备 6 训练员工在清扫时知 组长 道怎样检查各项设施 以及工具是否在正常 状态 表 4、清洁 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 找出任何影响工作环境 例如粉尘、 噪音以及烟雾等 6S 小组 的安全以及健康问题 2 建议改善方案 现场、 6S 小组 3 寻求解决办法 组长、 6S 小组 4 推行改善行动 6S 小组 5 把每项工作现场的工作 现场 标准化 6 采用目视工具例如张贴 组长 合适标示以及标记是每 项工作都能一看就明白 表 5、素养 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 教育员工保持工作环境 组长 整洁的重要性 2 举办 5S 推广活动（包括 6S 小组 奖励计划等） 3 鼓励员工提出改善工作 组长、 6S 小组 环境的建议 4 推行改善建议 6S 小组 5 培养员工有自发性的 5S 组长 6S 小组 习惯 表 6、安全 进行步骤 具体内容 时间 负责人 1 分析引起安全卫生的原 6S 小组 因 2 制定安全作业标准 6S 小组 3 实施安全生产教育 组长、 6S 小组 4 目视安全管理 6S 小组 5 进行现场检查 现场 注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什 么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做） ，（怎么做、做到什么程度） 五、奖惩方案 1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生 产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使 6S 活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。 2、6S 推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。 6S 推行小组：负责整个活动的推行与检查 公司总经理：负责整个活动的监督和指导 人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作 财务：负责奖金的发放 各组组长：负责车间 6S 活动的推行与指导、督促 3、 要求与依据 ① 是否在工作现场区分开必须品和非必须品 ② 是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态 ③ 是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位 ④ 是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮 ⑤ 是否勤于维护设备，保证设备的使用 ⑥ 是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化 ⑦ 是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作 ⑧ 是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家” ⑨ 是否在之前的 3S 活动中得到了提升 ⑩ 是否清楚车间内设备的安全性 ⑾ 是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性 4、 奖惩标准 （将另行发布奖惩金额） 5、 对于严重违反公司规定