行政人事部年度工作计划2020(一).docx

方案计划范本 行政人事部年度工作计划 2020（一） 编 辑： __________________ 时 间： __________________ 1 / 7 为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公 司 20xx 年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划一、人员招聘 （一）、思路分析 1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐 步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升 的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期， 20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需 求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较 高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发 展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2 / 7 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进 行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果 反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工 作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用 积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3 / 7 3、 效 价体系，并不是行政人事部的 独工作，在操作 程 中， 以部 人 主 ，听取各方面人 的意 和建 ，及 整和改 工作方法。 三、培 展 （一）思路分析 1、目前，各企 工培 重 度不 、力度不足，培 管理制 度 束力不 。 （二）目 概述 1、 工培 和开 是公司着眼于 期 展 略必 行的工作之 一，也是培养 工忠 度、凝聚力的方法之一。 2、通 工的培 与开 ， 工的工作技能、知 次和工作 效率、工作品 都将 一步加 ，增 企 争力。 （三）具体 施方案 1、 有核心 工，特 是管理人 行整体素 ，确定 工整体素 情况，配合 位素 要求和工作 ，确定其待培 的方面。 2、重点培 内容：管理知 、工作沟通、企 文化、工作技能、 制度培 、新 工培 等。 3、向 工 解内部 展渠道：内部 称 展 行政 展：（普通 、主管、 理??） 个人薪酬 展：（根据 制 ） 内部横向 展：（部 、 位 整） 4、向 工描 企 展 景和 工事 前途，关心 工心理需求，根据 工特性制定适合的 展 划， 是 定 工的有效方式，当心理需求得到 足， 工的工作 极性和 定性都会提高。 四、薪酬福利、 工关系 1、薪酬福利 4 / 7 根据公司行 行薪 方案的 估，制 适合企 的工 准，福利 放可采取多 化形式。 2、 工关系 工关系工作的成效，很大程度反映在 工 伍 定性上， 工关系 包括企 和 工、上 和下 、 工和 工之 的关系，妥善 理好 工关系，不 是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企 求 期 展的重要支柱。 20xx 年的构想，准 采取座 、聚会表 等形式，引 工与公司多 行沟通，拉近企 与 工、上 与下 、 工与 工之 的距离，增 工的 属感。 第二部分 行政管理工作 划 行政管理工作概括地 ，就是要做好三个服 ： 服