集团工程成本管理办法.docx

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广东珠江投资有限公司工程成本管理办法二七年四月第一章总则第一条为加强集团成本管理促进成本管理的标准化规范化最大限度地降低各项成本费用提高集团的投资效益及市场竞争力特制定本办法第二条在工程实施全过程以本管理办法贯彻落实各专业的管理工作规范操作加强各专业管理的衔接发挥成本管理的控制与调节作用保障成本管理有效运作促进企业管理水平提升第三条本办法中集团各组织规范简称按照集团统一规定执行第四条本办法适用于房地产板块物流板块教育板块含总部及其直管下属公司第二章基准价管理第五条基准价是基于一定的设计标准以适度

广东珠江投资有限公司 工 程 成 本 管 理 办 法 二OO七年四月 第一章 总则 第一条 为加强集团成本管理,促进成本管理的标准化、规范化, 最大限度地降低各项成本费用,提高集团的投资效益及市场竞争力,特制 定本办法。 第二条 在工程实施全过程,以本管理办法贯彻落实各专业的管理 工作,规范操作,加强各专业管理的衔接,发挥成本管理的控制与调节作 用,保障成本管理有效运作,促进企业管理水平提升。 第三条 本办法中集团各组织规范简称按照集团统一规定执行。 第四条 本办法适用于房地产板块、物流板块、教育板块(含总部 及其直管下属公司)。 第二章 基准价管理 第五条 基准价是基于一定的设计标准,以适度

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