各项目管理人员配备的标准方案.pdf

关于各项目管理人员配备的标准方案 为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管 理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业 规范化管理要求来实现自我的提升。 通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息 资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员 的配备情况超出了本项目的规模要求， 从而导致管理成本的增加， 更 多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。 针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配 备制定一套规范化方案。 1、建筑面积在 10 万平米以下的工程管理人员配备 职位名称 人员配备 备注 项目经理 1 人 生产经理 1 人 技术总工 1 人 不安排技术员 商务部 2 人 安全部 2 人 物资部 3 人 收料及库管 专业工长 4 人 机电工长 2 人 机电及水暖 财务部 2 人 兼材料会计 测量员 3 人 资料员 1 人 试验员 1 人 管理人员总计不超过 23 人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况 临电工 1 人 临水临电已分包的 小食堂 1 人 管理人员 20-30 人 2 人 工人人数 300 以下 大食堂 2-3 人 300-500 人 项目直属队 3-4 人 现场文明施工 保安 3-4 人 生活区保洁 1 人 可协助其他后勤部门 办公区保洁 1 人 可协助其他后勤部门 2、建筑面积在 10 万-15 万平米的工程管理人员配备 职位名称 人员配备 备注 项目经理 1 人 生产经理 1 人 技术部 2 人 商务部 2 人 安全部 3 人 物资部 4 人 收料及库管 专业工长 6 人 机电工长