破晓绿化公司战略规划书.docx

破晓绿化有限公司战略规划书 班级: 姓名: 学号: 破晓绿化公司创建于 2006年2月，一家从事室内外绿化工程 设计、施工、绿化、养护等多元化发展的大型民营企业 ，拥有一支综 合能力和专业设计水平极强以及责任心极高的设计、 施工和管理类技 术人才队伍。平均每年主营业务增长率为 15%公司员工从建立初期 的37人扩展到129人。公司总部设立于北京海淀中关村大街，拥有 120平方米的办公室.位于北京石景山和顺义区两个研发中心， 及面积 总和为约为18000公顷的种植场。 自公司创建以来，经历了创立阶段、调整阶段后，现公司 129名 员工已经携手早在了公司发展阶段的大道上。 本公司在发展阶段会针 对当下企业内外部环境充分的分析，制定出更为合理的战略发展规 划，借以更好的指导公司的运营。并继续不断提高已有的业务范围内 的营业额外，大胆提出了 “屋顶绿化”的设想，把其规划为公司的未 来十年内核心业务。在管理经营上，真正能实行融入人性化管理的制 度化管理模式，锐意进取、不断创新，争取成为中国最有价值的绿色 产业集团。 面对竞争日益激烈的市场挑战，公司始终秉承“绿色使者 .生态 先锋”的态度，公司始终以“以质量求生存 以信誉求发展”为宗旨， 以市场和客户需求为经营理念。对于承接的每一个项目，公司都认真 组织施工，强化质量监督，专业化的技术、优质的服务受到客户的信 赖和好评，以质量和技术赢得了更多的市场。 相信本公司会是您最好 的合作伙伴，与您共创美好未来！ 目录 一破晓绿化有限公司基本信息介绍 TOC \o "1-5" \h \z （一） 公司简介 6 （二） 公司基本信息 6 （三） 公司组织结构图 7 （四） 公司人事结构图 8 （五） 主营业务 8 （六） 市场定位 9 （七） 目标客户 9 破晓绿化有限公司基本战略概况 （一） 公司愿景 9 （二） 公司使命 10 （三） 公司战略目标 10 （四） 公司现经营状况 10 破晓绿化有限公司发展历程、阶段问题及战略调整 （一） 创立契机 11 1开发背景 11 2规划设计 11 （二） 开创阶段（2006-2007）---户外绿化 1主营业务 11 2经营状况 12 3阶段目标 12 4问题分析 12 （三） 调整阶段（2008-2011） 弓I入“室内绿化” 1定位调整及策略分析 12 2主营业务调整及策略分析 12 （四） 发展阶段（2012-2016）------ “屋顶绿化” 1多元化发展战略 14 2科技技术创佳绩 14 破晓绿化有限公司战略分析 （一） 企业战略外部环境分析 15 1企业宏观环境分析 15 2行业环境分析 16 （二） 企业战略内部环境分析 20 1企业资源与价值分析 20 2企业战略能力分析 20 3 SWO■分析 22 4投资组合分析 24 5企业价值链分析 24 五企业总体战略 TOC \o "1-5" \h \z 1坚持新优特 25 2相关多元化 26 3组织生态化 26 4实现优强大 27 六 企业竞争战略一一差异化战略 28 七企业战略选择 （一） 公司的战略选择 28 （二） 备选战略 29 八企业战略实施及控制 （一） 战略实施 29 1品牌战略 29 2营销战略 31 3人力资源战略 32 4企业文化战略 33 5财务战略 35 （二） 战略控制 36 1事前控制 36 2事后控制 36 3随时控制 36 破晓绿化有限公司基本信息介绍 （一）公司简介 本公司始创于2006年，是一家从事室内外绿化工程设计、施工、 绿化、养护等多元化发展的大型民营企业，拥有一支综合能力和专业 设计水平极强以及责任心极高的设计、施工和管理类技术人才队伍。 本公司以室内绿化为发端，实施“集约化经营，专业化管理”的发展 战略，以“服务社会”为己任，积极落实“科学发展观”，积极探索 科技创新、产品创新、市场创新的发展道路。面对竞争日益激烈的市 场挑战，公司秉承“绿色使者.生态先锋”的态度，实行融入人性化 管理的制度化管理模式，锐意进取、不断创新，争取成为中国最有价 值的绿色产业集团。 公司始终以“以质量求生存 以信誉求发展”为宗旨，以市场和 客户需求为经营理念。对于承接的每一个项目，公司都认真组织施工, 强化质量监督，专业化的技术、优质的服务受到客户的信赖和好评， 以质量和技术赢得了更多的市场。 相信本公司会是您最好的合作伙伴 与您共创美好未来！ （二）公司基本信息 公司名称：破晓绿化有限公司 成立时间：2006年。 注册地：北京。 注册资本：1.3亿元所属行业：环保，生物科技 公司地址：北京海淀中关村大街1号大厦12层1207办公室 占地面积：120平方米办公区和12000公顷种植场 公司员工：129人。其中资深的高级管理5人、产品研发