生产部管理新规制度.docx

生产部内部管理制度体系 ? 生产部是企业生产系统关键部门，其主导生产管理是有计划、组织、指挥、监督调整生产活动。为了以最少资源损耗，取得最大结果,特制订符合本部门特点内部管理制度。 一、总则 (一)目标???? 为了合理利用部门内部人力、物力资源，深入规范部门内部管理，使部门管理向连续改善方向发展，参考企业相关要求，依据生产部实际情况特制订本制度。 （二）范围 生产管理是企业经营管理关键，是企业经营目标实现关键路径。生产部内部管理制度包含以下4个方面： ? （1）生产部生产部组织机构设置和职责范围； （2）生产部月生产计划编制、月（半月）完成率统计管理要求； （3）生产车间管理要求； ? （4）生产部ISO9001和质量事故处理管理要求； 二、生产部组织机构设置和职责范围 生产部是企业一个关键生产管理部门，其关键职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工要求。 （一）生产部组织会议标准? 1.项目交接会：每个项目必需在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，关键是工艺、技术、车间相关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目责任人组织专题会，每七天不超出一次，每次不超出一小时，会议时间不能和企业会议、车间会议冲突。会议地点标准上在车间会议室，相关人员按时参与。 3.生产部内各组每七天召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，关键是传达企业精神，讲安全，讲任务，讲责任 生产部长生产副部长采购组焊接组 生产部长 生产副部长 采购组 焊接组 机加工 总装组 检验组 ? ? （三）生产组别职责范围? 1、采购组长职责范围 （1）根据采购计划及采购技术文件（标准）采购企业所需物料，对经办物料质量和数量负责；?? （2）掌握市场信息，提出开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用提议；?? （3）负责采购过程中退、换货工作，并建立采购台帐、分承包方档案和做好所管多种表单、资料保管和归档工作；?? （4）完成上级交办其它工作。 2、焊接组长职责范围?? （1）负责焊接组生产任务安排，是合金部焊接工序实施、落实者，对焊接组生产货期完成情况负全部责任；科学合理安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成；? （2）负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件形式进行管理，并认真落实到位；? （3）对焊接组职员工作情况进行合理安排，确保职员高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制订使用火枪方法，并严格按制度实施；? （4）负责本组新手职员岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析，立即做好职员思想工作，帮助职员上报生活上困难，处理工作上困难，确保人员稳定性；? （5）维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定时维护保养，使火枪随时处理正常工作状态； （6）对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，假如是因为职员技术问题，必需立即教导职员进行改善，假如是其它原因，必需通知相关部门跟进好品质改善工作；?? （7）在和上下工序工作交接时，对上工序产品生产前，必需先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必需确保产品质量合格、数量正确。根据合金部生产计划前后安排生产，尽可能做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能立即完成，必需第一时间跟进并立即交付；?? （8）生产过程中发觉问题，能自行处理立即处理，不能处理，立即上报生产主管；天天立即上级反应生产进度情况；?? （9）完成上级交付其它工作。 ?3、机加工组长职责范围? （1）负责做好机加工设备、计量器具、辅助工具维护检修工作。结合生产任务，合理安排设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须正常时间；?? （2）负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间，平衡用电、节省能源；?? （3）抓好设备操作人员专业培训工作。负责组织钳工、车工、磨工、线切割操作工、数控铣操作工等人员业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检验、评选；? （4）负责数控铣操作，并负责部分线切割加工件操作； （5）帮助企业其它部门，对其机加工方面工作，保质保量完成；? （6）按时完成企业领导交办其它工作任务。 4、总装组长职责范围? （1）熟悉整套产品设计原理、基础参数、装配要求、标准配件标准和功效、相关机械设备功效和基础操作方法； （2）立即发觉和处理工作中所发生多种问题，严重且本身无法处理应立即上报生产部长并协商处理； （3）科学、合理、清楚、统筹地安排下属进行模具装配，并按时、按质、按量完成。 （4）对工作中所需要资料、材料进行统计和审核； （5）合理安排组员工作量，激励职员工作主动性和主动性，从而提升职员工作效率； 5、检验组工作范围 （1）把好产品质