质量保证措施方案1.docxVIP

平塘县老年养护楼工程 质 量 保 证 措 施 编 制： 审 核： 审 批： 贵阳二建工程建设股份有限公司 二0一六年三月 第一章 总则 第一节质虽管理目标 第二节管理组织机构及主要职责 第二章 工程质虽管理程序 第一节质虽保证程序 第二节 过程质虽执行程序 第三章 保证工程质虽技术组织措施 第一节总体措施 第二节施工前控制措施 第三节 施工中控制措施 第四节各施工要素的质虽控制措施 第五节制定质虽管理制度 第六节技术资料管理 第七节经济保证措施 第一章总则 本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体 系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体 系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料 进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和 质保措施，使施工质量得到有力的保证。 第一节质量管理目标 1、 达到规范和合同要求的合格标准。 2、 质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合 格。 3、 达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。 第二节 管理组织机构及主要职责 1、 成立以项目经理为首的质量小组 组长：项目经理 副组长：项目负责人、项目技术负责人 成员：项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各 部门负责人。 2、 各岗位及部门职责 2.1组长 职责：参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体 策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进 行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监 督、检查和总结。 2.2副组长 职责：组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工 作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。 2.3工程部门： ⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量 措施的实现。 ⑵实施工程过程质量监控。按照国家规范、标准对施工 过程进行严格检验与控制。 ⑶本部门质量记录的收集整理，做 到准确、及时、完整、 交圈。 ⑷工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。 2.4技术部门： ⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以 指导工程的施工生产。 ⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。 ⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术 负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。 2.5物资部门： ⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工 程质量奠定坚实的基础。 ⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产 品。 ⑶相关资料的收集、整理。 2.6行政部门： ⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；对 重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情 况进行详细介绍。 ⑵制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的施 工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风 采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。 ⑶加大对工程的宣传力度：行政部门要与公司宣传部门 加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时 间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力， 提高工程的知名度。 本工程质量保证体系设置见下图 质量保证体系 第二章 工程质量管理程序 第一节 质量保证程序 经审批方可实施 实施中优化总结 方案保证 人员 基本要素质量 执行岗位责任制 人员素质保证 熟悉图纸 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 第二节过程质量执行程序 技 术 交 底 工 序 操 作 专业责任工程师初检 专业责任工程师复检 业主、监理检查认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 产品 质量 保证 第三章保证工程质量技术组织措施 第一节总体措施 1、 积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式， 将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工 现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、 全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、 人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。管理人员实行 挂牌制，明确各白的责任，严格考评，现场落手清做到天 天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。谁不按质量 标准操作，就不予结算工效费用。其次是操作标准化，项 目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别 是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。三是 场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。 2、 强化全面管理。在施工现场“三到位”的基础上，严 格把住“四个关”： 一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合 质量要求的材料，坚决拒绝使用。 二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交 底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全 和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有 把握。 三是优质样板关；对重要分项工程施工前，应进行样板 引路坚持实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参 观样板，用实物交底，再大面积展开施