质量管理体系55513.docxVIP

1、质虽目标 、质虽保证体系（组织机构框架图） 、质H保证措施 第一节：质量目标 1、 总体质量目标：质量“合格 标准，工程质量确保一次验收 合格率100%努力将本工程建设为一流精品工程。 2、 具体质量目标：确保各检验批、子分项、分项工程、子分部、 各分项工程、分部工程合格率 100% 第二节：质量保证体系 1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程 目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制， 推行分项样板 制，贯彻实行白检、互检和交接检制度。 土方队兼职质S员木工队兼职质量员+钢筋队兼职??! 土方队兼职质S员 木工队兼职质量员 +钢筋队兼职??!员 +酷施工队兼职质量员 装修队兼职虞室员 +防水队兼职质S员 -1-淙台安装兼职质童员 总工程师 返馈 2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负 责人和班组质量员参加的施工质量管理网， 明确各白责任，齐心协力 抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或 工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、 操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节：质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确， 责任到位，便于管理。 1.1、 项目经理的质量职责： 对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度 计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质 量第一的观念，确保〈〈质量保证计划》的实施与落实。 1.2、 项目总工（质量经理）的质量职责： 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者， 应对整个工程的 质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等， 均由项目总工负责。同时组织编写各种方案，作业指导书，施工组织 设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施 工管理人员质量职责的落实。项目总工亦是项目的质量经理。 1.3、 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导， 也应把抓工程质量作 为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来 的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操 作检查，按规范、标准组织白检、互检、交接检的内部验收。 1.4、 质量总监及质检人员的质量职责 受公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监 督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单， 并监督整改以达到相应 的质量要求。 1.5、 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其白身应树立质量第 一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查， 随时指出 作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。 施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好 技术交底工作。 2、 施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控 制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体 系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 3、 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证 质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法 可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正 达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体 系来予以实现。 3.1施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段 把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来 保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标 计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解， 做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使 工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员 均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决 于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今 后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑广品或分部工程分次成型广 品进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同 的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生 改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 3.2施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常， 支 持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。 配