原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
钏焊班管理制度
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组是 企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿、队的方针政策 搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍。 保证各项生产任务的完成。 为做好钏焊班的管理工作。特制以下规定：
1、 班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳 动竞赛技术比武，并纳入工分考核。
2、 班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民 主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。
3、 班组实行区队领导、班组长负责制，工会小组和五 大员要各负其责，共同抓好班组的各项工作
4、 班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定 期检查并纳入工分考核。
5、 班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的 隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理，避免事 故发生。
6、 在区队的领导下，班组要充分利用工作之余，对矿、 区队的安排指示方针开班组会议，分析矿指示精神
7、 对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为
一支能打仗、打胜仗的队伍
8、班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态 并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生 产的顺利进行。
9、 经济核算员的职责是对生产任务预算，材料方面的 管理，做到节支降耗，避免材料浪费现象，对核算结果及时 汇报区队。
10、 班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班 组的各项生产、考核方面要了如指掌，对班组的安全事故及 时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处 罚。
11、 班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、 物料、设备每天达标。
12、 班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、 标准化（1）、岗位职责制（2）、质虽检查验收制（3）、安全 生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制 度和交接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制 度（8）、矿、区规定的其他制度
维修队：钏焊班
文档评论（0）