质量管理体系与措施47803.docxVIP

质量管理体系与措施 1、 工程质量目标 本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100%优良率达到 85恕上。确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准， 力争全面达优良级。 2、 质量保证体系 本标段质量管理保证体系的建立原则为： 紧紧围绕质量管理目标 制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施 和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。 为了保证本项目的质量目标和方针的实现， 确保承建的工程创优, 使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照 ISO9001体系的〈〈质 量手册》、〈〈程序文件》，制定〈〈项目创优规划》，对本工程施工全 过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应 的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施 细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量 要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全 面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体 系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任， 从而构成完整的项目质量责任体系。 3、 质量管理组织机构 项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长， 项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队 长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位 的质量管理组织机构。管理人员为拟投入本工程的项目部人员， 所有 人员由项目部统管。 4、质量管理责任制 根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。 具 体如下： 项目负责人 ⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同， 执行单位的 质量方针，实现工程质量目标。 ⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。 ⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制， 充分发挥参战职工的积极性。 ⑷对分供方进行评价和监督。 ⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 项目技术负责人 ⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。 ⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。 ⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。 ⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 ⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报 工作。 工程、技术室 做好施工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图; 负责技术交底。 坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量 的关系，贯彻质量第一的方针。 合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。 制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章 指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。 掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。 4.4.质量、安全室 贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质 量的各项工作。 开展质量宣传教育工作，协助工程队开展白检、互检、交接 检工作。 按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作，参加质 量事故调查处理。 参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。 负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验 和办理优质工程奖申报手续。 负责对申报验工计价的工程质量审查签证。 对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的 行为有权越级上报。 负责落实安全生产责任制，强化施工安全管理。 检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。 4.5 .财务室 负责主要物资合格分供方的选择、考核、评价认可，并建立 合格分供方名册。 负责所进物资的验证、检验、贮存、标识和可追溯性及不合 格品的控制。 做好机械设备管理和各级维修保养工作，按时进行大修和小 修。 开展红旗竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做好正常运 转，保证工程不间断施工。 定期进行机具设备的检查。 加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。 对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。 4.6.质检室 认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规 程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。 管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养, 确保仪器设备完好，精度符合要求。 对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其 质量是否符合规定。 搞好现场碌、砂浆和填土工程的施工过程控制，按规定数量 抽样检验其强度和密实度，并及时报告检测结果。 如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完 备。 对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。 5、 质检控制程序 原材料保证资料r班组白检r分项工程、 单元工程、工序送检试 验报告质检员抽检单元工序报验单监理检验(合格)r班组下道工序 施工 6、 质量保证措施 认