隆祥城一期现场管理制度.docx

提高认识做好监理工作 近阶段，隆祥城一期工程质量暴露出不少问题，其他项目也存在 这样那样的问题，公司召开了三个项目部所有参建人员参加的紧急会 议，指出了问题，阐明了思路，提出了要求，我监理部触动很大，深感 我们在以前工作中有失误，仅隆祥城一期工程分析如下： 一，以进度为主，控制深度不够 隆祥城一期工程已售出一部分，考虑到必需按期给住户交房，每次开 会特别强调计划完成情况，对于工程质量问题，多采取边整改边施工， 对严重违反监理程序的，也只是要求今后不再犯，这次也不再深究了， 没有采取停工整改，开现场会，处罚等手段。 二、 自开发自建设，在有些事情上监理左右为难 隆祥城一期工程建设中，重要的变更，材料的选用，已实施了监理才知 道，如墙体、地坪，事前没人通气，监理在履行职责上很尴尬，深感无 法深管，深管也不合适，形成“看住不出大问题就行了”的心态。 三、 后期穿插工序多，质量控制手段不硬 到工程后期，主体、砌体、粉刷、安装、塑钢等工序全部展开，并且多 为全面开花，每一层都有人施工，发现问题仅现场提出要求，向项目部 提出整改意见，虽然态度都很端正，认为是问题，但行动慢，有些下道 工序开始了还未整改，在管理中本应停工的没有让停工，本应拆除的， 未让拆除，管理手段过软。 经过本次会议，我监理部提高了认识，体会到以前的工作失误，鉴 于此，提出以下监理实施意见，请业主审定 隆祥城一期工程现场管理制度 为了确保隆祥城一期建设工程后期质量目标的实现，承担施工任务 的各施工单位必须按照国家法律法规和施工规范、施工图纸及合同约定 等要求严格执行，为了更好地实现此目标，特制定本制度。 1、 凡进场材料必须按规范和规定报验；发现与设计和规范不符的须经甲方、 监理、项目部协商确定后再使用。 2、 凡涉及图纸变更，建议能提前和监理通气，以便能通盘考虑进一步的质量 控制办法。 3、 隐蔽工程报验前必须先行白检、互检、专职检，合格后附质量证明资料报 验，如报验二次验收仍不合格，责任人写出书面原因，并对责任单位予以经 济处罚。若发现未报验白行隐蔽或白行进行下道工序施工的，将给予严厉经 济处罚。并按要求无条件返工，责任人写出书面检查。 4、 工序检验批严格执行先验收后签字制度，未经验收监理将拒绝签字，需召 开专题会议由建设，监理，施工单位协商后再签字。 5、 碌结构拆模须报监理同意后再进行，拆模三天内必需报监理验收，验收前 发现质量问题不得私白掩盖修补，否则责任人写出书面检查，对责任单位给 与经济处罚。 6、 各工序开始前必需做样板段，样板段经甲方、监理、项目部认可确定后再 大面积展开，若私白施工追究相关人责任，严厉处罚。 7、 监理现场检查发现问题及时通知项目部，严重的下发监理通知，限期整改， 超期未整改的予以经济处罚。 8、 施工人员在施工过程中必须严格按规范及操作规程执行， 对故意弄虚作假、 投机取巧的，予以经济处罚，对屡教不改的，建议清理出场。 9、 业主、监理现场口头或书面指示，应积极予以执行，并回复执行情况，拒 不执行或超期仍未完成的，予以经济处罚，并追究相关人责任，。 10、 凡关键工序或重要部位，须经业主、质检站、监理共同验收，准备工作 要做充分，一次验收不能通过的，严厉经济处罚。 11、 各项目部必须及时提交总进度计划、月进度计划、周进度计划，以书面 形式为准，周进度计划每周例会前提交，不能按期完成者将予以处罚。 12、 安全工作各项目部要切实做好，施工过程中要始终保持，防护设施丢失 或损坏及时补齐和维修，出现安全质量事故将对责任单位予以追究并经济处 罚。 13、 经济处罚办法：罚款额度50-5000元，监理视情节轻重进行处罚，罚款 单据交甲方，甲方拨付进度款时扣留。 2009年4月11日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （