XX公司工作绩效考核方法0001.docx

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2020-11-30 发布于天津
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总则适用范围公司内部全体员工考核目的通过绩效考核促使上下级沟通和各部门之间的协作通过客观评价员工的工作绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平从而有效提升公司的整体绩效考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量相结合多角度考核公平公正公开考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理考核组织总经理公司总经理负责审批公司绩效考核管理方法及副总经理财务总监的年度考核结果最终处理部门主管以上的人员考核申诉企管部职责修订员工考核管理办法对各项考核工作进行培训和指导对考

?总则 1?适用范围：公司内部全体员工。 ?考核目的：通过绩效考核促使上下级沟通和各部门之间的协作，通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 ?考核原则：以提高员工绩效为导向定性与定量相结合多角度考核公平、公正、公开 4?考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训 ?考核组织管理： ?考核组织： ⑴. 总经理：公司总经理负责审批公司绩效考核管理方法及副总经理、财务总监的年度考核结果，最终处理部门主管以上的人员考核申诉 ⑵. 企管部职责：修订员工考核管理办法对各项考核工作进行