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员工个性与企业管理 【摘要】随着现代企业管理的不断完善，对员工的个性进行 管理已逐步占据核心地位。在员工实现自我价值的同时，也 使得企业效益最大化，是有长远目光的企业管理人士所追求 的可持续发展。 【关键词】员工个性 企业管理 措施 一、企业对员工个性进行管理的重要意义 21 世纪是一个经 济高度发展的时代，同时新经济引发的变革正冲击着各行各 业并深刻影响着企业管理系统的每一个环节 , 企业面临的社 会竞争压力越来越大。从全球来看，不管是国内还是国外， 如今企业之间的竞争焦点已集中表现在人才与技术上，尤其 是以个性特征为首的个人因素，其对企业的长远发展产生了 深刻的影响 , 日益受到企业的重视，在企业人事管理活动中 逐渐占据了核心地位。因此 , 现代企业普遍注重人事管理活 动 , 力求通过对员工个性的管理 , 达到人与事的最佳契合 , 在员工实现自我价值的同时 , 实现企业应有的效益价值。那 么，企业究竟要如何做，才能有效地把员工的个性发展纳入 到企业的长远发展中去，使企业与员工互利共存，这值得我 们去思考。 二、企业如何对员工个性进行管理 现代人力资源管理的一 个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性， 提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个 不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这 种理念得到强化的一个信号就是——企业越来越多地注重 培养和管理员工的个性发展。 那么企业该如何培养和对员 工的个性发展进行管理呢？ 在激烈的竞争中，每个成功的 企业、人士无不有自己的个性、独到的优势。管理企业、培 养人才，都要建立在其特殊的个性上。换而言之，要使员工 个性充分展现， 并能为企业所用， 关键是管理者要因材施用， 设立宽松的环境，使其个性健康发展，而不是设定一个固定 的框架去限制它。因为个性从来不是限制出来的，否则就不 能称其为个性，尤其是智力个性。 因此， 对于企业管理者 而言，首先要设立一个宽松积极的激励性环境，在岗位安排 上注意做到用人所长，其次在制度制定上注意因岗而定，最 后通过因人而异的激励措施在整个管理过程中因势利导，使 每个员工个性的积极层面都能得到适当引导和发挥。下面便 是我们对企业进行员工个性发展培训的具体分析，我们根据 各种资料的分析将我们的员工个性培训总结为以下三点，具 体如下： （一）岗位安排——知人善任、扬长避短 人的 性格不一样，才干、需求和偏好也会不一样，干得的工作和 外在的表现自然也就千差万别。所以我们要从不同性格的角 度来分析才能知其长短，同时在不同性格人的才干和需求上 给予支持和定位，让不同性格的人干他们最适合的或最擅长 的工作， 这样干起来才能快速上手、 更加出色。 有一句话说： 适合自己的才是最好的。 因此在我们进行岗位安排培训 时，我们首先要分析下员工的个性的种类。通过分析比较了 各大学者专家对员工个性的分类，我们依据现代美国心理学 家妮蒂雅的观点，把人的个性分为活泼型、力量型、完美型 及和平型四类， 它既容易被人掌握， 也具有概括性和科学性。 运用它，你就很容易描画出自己的个性轮廓。从职业角度来 说，活泼型属于交际型 ，力量型属于行动型 ,完美型属于研 究型，和平型属于执行型。 以下是对这四种个性的分析： 1、 交际型的人喜欢说， 喜欢与人