地下车库销售考核激励方案-(12177).pdf

地下车库考核激励方案 1.0 目的 根据地下车库 2016 年的收费情况和 2017 年收费预测 , 为了更行之有效的促进地 下车库服务提升，促进客户车位购买率，真实反映员工的工作能力及工作表现， 激励员工的整体服务意识和竞争意识； 2.0 范围 适用于奥体国际花园地下车库 所有员工； 3.0 职责 3.1 地下车库管理处主管负责按照本月真实情况对地下车库员工进行月度考核， 并按照个人考核排名分配团队激励金； 3.2 孙霞红负责每日费用收取及统计月度收费情况， 并根据考核激励方案上报月 度、年度正负激励金金额； 3.3 陆贤君负责审核按此方案申报正负激励金金额； 3.4 蒋雪琴、缪卫国、陈江良负责审核批准正负激励金金额，当月兑现； 4.0 地库整体月度收费收缴率考核激励计算方式 收费内容 收费标准 金额 ( 月） 收缴率 奖励率 1-12 小时 3 元 >0-5% 2% 车位临停收费 12-24 小时 6 18000 >5%-10% 5% 元 >10% 以上 10% 产权车位租赁 >0-5% 2% 收费 270 元 / 月+30 28620+3180 >5%-10% 5% 产权车位管理 元/ 月 >10% 以上 10% 费 已售已停车位 >85-90% 2% 已售车位管理 30 元 / 月： 销售车位实际 >90%-95% 5% 费 已售未停车位 可收金额 >95% 以上 10% 21 元/ 月 备注未完成月度收费任务也例入月度考核中 5.0 月度激励金分配方式 5.1 月度激励金分别以保洁团队、 秩序维护团队、监控为单位进行分配，月度奖 励以差额方式分配给每位员工， 分配方式以月度考核分为基准， 并按照该岗位月 度考核排名进行奖金分配； 5.2 员工月度考核激励计算方式 岗位 团队分配比例 个人分配比例 月度考核该岗位第一 30% 月 名 秩序维护 65% 度 月度考核该岗位 2-3 名