跨部门协作项目管理办法0816.docx

宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核办法（暂行） 第一条 为提高公司各类外部及内部拓展项目的运作效率， 充分 调动跨部门协作工作人员的积极性， 现结合本公司实际情况， 特制订本办法。跨部门协作项目管理是从公司的角度出发， 对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估， 对参与项目的人员进行绩效考核的一种人力资源管理方式。 第二条 跨部门协作项目组成立需形成书面文件， 内容涵盖项目 内人员组成及分工、借调人员所需承担的工作职责、任务界面、工作时间等，经项目负责人、分管领导及总经理审批后，在项目开始前递交至综合管理部完成报备。 第三条 项目结束后， 项目负责人应递交 《跨部门协作项目结案 书》，经项目小组自我评估项目情况、后续执行情况，分管领导审核及总经理审批后，递交至综合管理部完成考核。 （详见附件一） 第四条 《跨部门协作项目考核表》 反映了该项目的整体执行情 况，项目考核结果（即项目完成情况）分为 I 、II 、III 、 IV 四个等 级；分别代表 I （创造性地完全超乎预期地达成目标） 、II （明显超 越目标）、III （达成目标）、IV （与目标存在很大差距）共四等；对 应的系数分别为、、1、。（详见附件二） 第五条 《跨部门协作项目人员考核表》 反映了该项目参与人员的个人考核情况，由项目小组负责人、分管领导、公司领导打分完成。分为 A、B、C、D 四等，分别代表优秀、良好、称职、不称职，得分分别为 5 分、 3 分、 1 分以及 0 分。（详见附件三） 第六条 项目激励： 一、 跨部门协作小组成员可根据项目考核结果，在项目收益中提取一定比例的金额作为额外报酬， 具体比例由公司经营层商议后决 定。 二、 在公司年度考核体系、晋升体系、年薪调整体系中，本年 度内参加项目的人员可根据所参加项目得分获得 “加分项”。根据“项目得分 = 项目考核结果系数 X 人员考核情况得分” ，最终得到加分项分数。公司经营层将根据各人员加分情况， 综合考虑该人员的晋升加薪等情况。 第七条 取消项目考核资格条款（以下任一条件） ：一、 项目组成员未完成原部门所应承担的本职工作；二、 项目无法在规定时间内完成；三、 造成重大责任事故。 第八条 本办法自发文之日起生效， 由综合管理部负责修订与解 释。 附件一： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目结案书 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名称 项目人员 项目情况 自我评估 （由项目负责人 填写） 项目后续 执行情况 （由项目负责人 填写） 项目 营收情况 （由财务部负责人 填写） 项目分管领导评语 总经理审批 附件二： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目考核表 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 项目名称 项目成员 项目考核内容一 考核项目 指标名称 得分 权重 汇总得分 （由项目分管领导评分） 项目进度 阶段性进度 80% （总分 20 分） 总进度 20% 项目质量 项目总体质量 70% （总分 40 分） 质量规范性 30% 项目成本 预算执行情况 80% （总分 30 分） 财务规范性 20% 项目考核内容二 得分 考核项目 指标名称 （由项目考核职能部门联 权重 汇总得分 系需求方后进行评分） 需求方满意度 需求方满意度 10% （总分 10 分） 考核总分 考核总分与等级对应指标： 90-100 分为 I ， 75-90 分为 II ， 60-75 为 III, 小于 60 分为 IV。 考核等级 考核所得系数 项目负责人意见 项目分管领导 意见 总经理意见 附件三： 宁波科学探索中心管理有限公司 跨部门协作项目人员考核表 被考核人 : 考核期间： 年 月 日（项目开始日）至 年 月 日（项目结束日） 评分项目及考评 （总分 100 分） 考核指标 初评 复评 （项目负责 终评 （评价标准由项目分管领导确定） （项目分管 人） （总经理） 领导） 项目进度 （总分 30 分） 项目质量 （总分 40 分） 个人贡献度 （总分 30 分） 项目总分 项目 总分 =复评 *60%+终评 *40%（初评作为参考不纳入总分） 考核等级 （评分标准详见备注） 签字确认：（被考核人） 本项目个人不足 之处及经验总结 （由被考核人 填写） 签字确认：（项目分管领导及总经理） 考核评语 （由项目负责人 填写） 备注：评分标准： 项目考核等级 评分标准 分值区域 （ 0-100 分） A（优秀） 明显超过标准要求； 在完成任务的时间、 质量等 方面的表现总体超出预期， 对本项目贡献了突出 90-100 的核心价值。 B（良好） 达到标准要求； 在完成任务的时间、 质量等方面 的表