职工安全教育必须“入脑、入耳、入心”.docxVIP

职工安全教育必须“入脑、入耳、入心” 笔者在基层从事运输管理近十年，十年的工作经验告诉自己：职工 安全教育必须“入脑、入耳、入心”。 “入脑”就是要解决职工的思想问题、认识问题。谈到管理，笔者曾听 一位老师说过：管理就是考核，管理就是扣钱。不考核、不扣钱，那就不叫管理。 的确，管理离不开考核、少不了扣钱。但是，如果不解决思想问题、认识问题， 一味的只知道重罚，甚至“以罚代管” “以罚代教”，这种办法实在不可取。为谁 抓安全？抓好安全为了谁？思想是行动的先导， 只有思想认识到位了，职工的操 作行为才能道位。 “入耳”就是要像过去抓阶级斗争那样，“年年讲、月月讲、天天讲”。 这就需要营造一种良好的安全文化余围， 广泛利用职工安全学习、班前会、子女 叮咛、妻子吹枕头风、现场作业提醒等各种形式和载体，反复讲，不厌其烦地讲。 在讲的过程中，要结合不同时期的安全工作重点，突出针对性，突出亲情、友情， 让职工在强大的舆论余围中感受搞好安全工作的重要性。 “入心”就是要抓好职工的安全业务技术培训，解决“怎样十”的问题。 操作规程一知半解，凭经验操作，的确是搞好安全工作的大敌。实事求是的说， 现在一些单位的安全管理制度不可谓不全， 操作规程不可谓不详，检查不可谓不 少，但安全的效果却总不能令人满意。 静下心来想一想，原来是培训工作拖了后 腿。职工的安全业务技术培训不能一劳永逸，不可一蹴而就。随着时间的推移， 一方面，我们原来的规章制度要发生变化，需要去完善。另一方面，职工也需要 不断的进行“充电”，进行知识的更新，才能适应企业不断发展的需要。