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  HR 必知的19 种员工激励手段 来源：深谋财经 作者： 日期：2013-10-09 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和 他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。以下 这些激励员工手段，你知道吗？ 鲶鱼效应：激活员工队伍 点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼 还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼， 放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了 旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。 这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活 力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。 当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则 就会被Kill 掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就 越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。 马蝇效应：激起员工的竞争意识 提出者：美国前总统林肯 点评：1860 年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸 拜访，正巧看见参议员萨蒙？蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果您 要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。”林肯奇怪地问：“为什么？”巴恩说：“ 因为他 是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。” 《纽约时报》主编亨利－雷蒙顿拜访 林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。 林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说：“亨利，你不是在农村长大的吗？那你一定知道 什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。我吆马、他扶犁。偏偏那 匹马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却在地里跑得飞快，我们差点都跟不上他。到   了地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在他的身上，于是我把马蝇打落在了。我的兄弟问 我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。我的兄弟说：哎呀，就是因为有那家伙， 这匹马才跑得那么快。”然后，林肯意味深长地对雷蒙顿说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’ 的马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我还不想打落它。” 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇 效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏， 不断进步。 罗森塔尔效应：满怀期望的激励 提出者：美国心理学家罗森塔尔 点评：美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3 名学生共 18 人写在一张表格上， 交给校长，极为认真地说：“这 18 名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗 氏又来到该校，发现这18 名学生的确超过一般，长进很大，再后来这 18 人全都在不同的 岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。 运用到管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的 主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能 办好”、“你是会有办法的”┉这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以 产生。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，也就变 成了行。 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 点评：每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的 某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出 的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称 为“ 向上爬”原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个 优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员 被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展 停滞。   因此，这就要求改