最新基坑巡查、监测制度.docx

PAGE PAGE # / 28 目录 文化宫站基坑开挖巡查、监测制度 一、基坑巡查、监测目的 为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一 步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。 基坑现场巡查可以及时发现围护结构及周边环境因施工影响而发生的变化， 结合监测数据，可以分析发生变化的深层原因，预测变化趋势，为及时采取相 应措施提出合理建议。 二、适用范围 本制度适用于常州市轨道交通 1 号线一期工程 08标。 三、项目负责人施工现场带班制度领导小组 项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及 工区经理。施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。 项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全 生产活动。项目负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。 为彻底贯彻落实相关文件精神，常州市轨道交通 1号线一期工程 08 标成立 以项目经理董宝贵为组长， 各分管领导为副组长， 各工区经理、 副经理、总工、 安全总监为组员的施工现场带班制度领导小组。 四、项目负责人施工现场带班职责权限 项目负责人施工现场带班职责权限负责人施工现场带班职责 1 、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人 员有小到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。 2、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握工程项目 质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现 场 人员安全作业； 、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违 章指挥； 、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并 立 即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。 五、项目负责人施工现场带班工作内容 1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的 安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带班为主。 2 、排查隐患， 并要求相关人员立即落实整改； 现场无法整改的隐患问题， 必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现 违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。 4、解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即 采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 六、领导带班的相关要求 领导带班基本要求 1、现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员 的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、工区项目经理需离开施工现场时，应向项目经理部项目经理请假，委托 项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。 3、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。 4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚。 5、工区严格执行项目负责人施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产 上，切实深 入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 各领导带班要求 1、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守 岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带 班领导交待清楚。 3、项目负责人应组织协调工程项目的质量安全生产活动 , 是工程项目质量安 全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工 作, 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。 4、生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于 二次组织本单位相关人员对本单位安全生产情况进行 全面的安全检查、总结 和评比, 每月检查不少于其工作日的 25%。 5、总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位和特大型脚手架以 及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人 员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查， 每天要亲自到作业面进行一次巡视检查 , 每月检查不少于其工作日的 25%。 七、巡查、监测主要内容 巡检内容 对于施工现场主要针对于基坑围护结构、 施工工况、监测设施等进行巡查， 巡检的主要内容如下： （1）支护结构 包括支护结构成型质量、 支撑及立柱变形、 止水帷幕渗漏、 墙后土体沉陷、 裂缝及滑移、基坑涌土、流沙、管涌等。 （2）施工工况 包括基坑开挖深度、土质情况、基坑降水及回灌设施运转状况、基坑周边 堆载情况 3）监测设施 基准点、测点完好情况、观测工作条件、监测元件完好情况。 对于周边环境主要针