人力资源部部门手册.pptx

河北顺地实业有限公司 人力资源部部门手册 为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗 位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作 方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的 作用，本着工作中专人专岗、专岗专责的原则，制定人力资 源部的职能体制 。 一、 人力资源部部门职能 人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着 知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一， 在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞 争??，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成 为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。现代人力资源管理 的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度 地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的 出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、 关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的 各种需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为本，必须树 立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才 是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要 不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、;知识、能力作为评价人才的唯一标准。我公司人力资源部秉 承现代企业管理理念，誓将成为公司发展的动力平台。 人力资源部具体职能，见下表《人力资源部部门职能说 明书》; 管 理 项 目;平 行 部 门 间 相 互 关 系;平 行 部 门; 专业技能 ;1、 人力资源规划 2、 部署招聘计划 3、 员工培训 4、 绩效考核 5、 员工入职离职 6、 劳动关系管理 7、 薪酬福利管理 8、 主持部门工作 9、 总经理交代其他事情;涉及表单 ;;部 门 ;（二）负责制定、完善人力资源规章制度及部门工作 流程体系、管理制度，组织、监督、协调人事制度和流程的 落实，使部门和员工工作有章可循。 （三）负责结合部门工作流程及管理制度，组织各部 门工作分析和岗位评估，整理及修订部门职责和岗位说明 书，明晰各部门的工作联系和业务关系。监督指导各部门工 作，保证管理环节的畅通有序。 1、各部门必须积极配合人力资源部进行此项工作。 2、各部门根据自己的岗位分布情况、各项工作的 实施情况，总结出各部门的职能体制，交到人力资源部。 3、职能体质内容要包括：部门名称、直接上级、 部门内部下设岗位、部门管理项目、制度支持、部门基本职 能以及本部门所涉及的帐、表、单、票据。 4、总结各部门中各个岗位的岗位职责，包括：岗 位名称、本职工作、工作责任、工作程序、工作标准。 5、人力资源部汇总各部门职能体制，进行汇编后 交于总经理处。召开部门领导会议，共同商讨并最终确定。 （四）制定、编排与实施培训计划，组织、规划和监 督执行新员工入职培训、在职人员业务及素质培训。做好员 工培训的组织与过程管理工作，并对培训效果进行评估（培 训效果评估低于 60%无该部分绩效，未达到 80%扣除 50%该部 分绩效）。;1、人力资源部经理根据公司情况，安排新员工的 入职培训，在新员工的入职培训中，要着重强调公司的企业 文化，加强员工对企业文化学习的重视程度，使企业文化深 入人心，思想理念落地生根。 培训计划安排表（表二）;;（五）具体的培训流程： 1、人力资源专员每个月都要组织培训需求调查。 2、将调查结果反映给人力资源经理，人 力资源经理根据调查情况会同各部门经理，确定培训计划。 3、人力资源经理做出《培训计划书》上 报总经理，总经理审批后，人力资源专员根据《培训计划书》 在年内组织开展具体的培训。 4、每次培训结束将由各部门经理配合人 力资源部对参训人员进行各种类型的培训考核，衡量员工培 训后的实际收效。 5、每次培训结束后由各部门经理配合人 力资源部组织参训员工填写《培训意见调查表》，衡量培训 效果。 6、培训结束后由人力资源专员将培训过 程中发生的一切资料进行归档。 7、员工因各种原因产生了培训需求时， 到人力资源专员处领取并填写《培训需求申请表》，提交部 门经理、主管副总经理、人力资源经理、总经理审核。审核 通过后由人力资源专员组织实施相应的培训。不通过则人力 资源专员将在此期间发生的各项资料进行归档。 8、培训开始前，列出详细《培训计划安排表》 并送交相关人员需求部门，以便部门经理安排出培训时间。;9、培训要劳逸结合，幽默风趣，使员工积极参与 进来，最终目的是使培训的知识可以应用到工作中去，去教 条化，去行政化，去形式主义，切实的以工作实际为基本立 足点。 10、效果评估基本要求：培训结束后，采用柯氏四 级培训评估（见表三）模式进行评估。[柯氏四级培训评估 模式(KirkpatrickModel) 由国际著名学者威斯康辛大学 （ WisconsinUnivers