- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品质巡检员绩效考核
被考评对象
考评负责人
考核项目
巡检工作完成
率
巡检工作完成质量
产品质量控制与改进
部门
考评时间
至
细分指标 / 关键指标
权重
指标具体内容及定义
(分)
来料检验率
5
来料检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批次×
100%
产品过程检验率
5
过程检验率 =实际巡检过程检验次数÷计划巡检
批次数× 100%(主要指对半成品的检验)
产品生产过程监督
过程监督率 =实际监督次数÷计划监督次数×
5
100%(生产过程监督是指对每道工序的生产过
率
程都要检验监控到位)
产品入库前检验率
5
产品入库前检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批
次× 100%
外发成品检验率
5
外发成品检验率 =实际巡检批次÷计划巡检批次
×100%
出现一次不规范扣 1分,最多扣完本项配分,出
检验操作规范性
5
现一次检验样品丢失,扣 5分,出现一次虚假检
验记录,扣 10分,扣分不封顶。
检验报告(检验
报告提交不及时、不准确每发生一次扣 2分,直
表)提交及时及准
5
到扣完为止。
确性
5
出现违规放行,每次扣 5分,最多扣 50分。
半成品放行
产品合格率
10
产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100%
客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100%(包括
客户投诉率
10
试制品、成品)
客户退货次数
10
每发生 1次退货扣 5分,扣分不封顶。
5
处理不及时一次扣 5分(及时是指:在客户要求
客诉处理及时性
时间内给予答复,如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复)
质量改进跟进及时
5
不及时每次扣 2分,最多扣 10分。(不及时是
性
指:未对出现的质量问题进行跟踪改进)
合理化建议
3
定期提出质量控制与改进方面的合理化建议。
管理制度的执行情
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工
况
作。
日常工作管理
品质管理相关资料
3
与文件管理
其它日常工作
2
知识与技能
5
知识、技能与
品质
愿望与态度
5
品质管理相关资料与文件(包括各类质量管理相关信息与数据)提交准确性及及时性;保存的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检验报告、产品质量巡检表、质量改进跟进表,
等等。
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及主协要调指性公)司。要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分 处罚扣分
评价等级 □A.90分以上 □B.80∽89分 □C.70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价,特决定该员工:
[] 转正:在 任 职
[] 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
晋升意见 [] 升职至 任
[] 降职为
[ ] 提薪/ 降薪为
[] 辞退
自评人签名: 他评人签名:
签名
日期: 日期:
效考核表
职务
填表时间
评分标准: 优秀 100%;良好 80%;一般60%;较差 40%;很差 20%
自我评分 同事评分 领导评分
综合得分
说明: 本表格适用于
对一般行业品质部门
等级
品质巡检员进行 360度
绩效考核。其中的考
考评得分
核指标、权重及具体
释义非常明确、详
(取平均
备注
细,且评分、等级、
值)
评价意见等内容的设
计也非常完善,便于
企业管理者直接使用
。当然,企业也可以
根据实际需求就其中
的评价指标、权重、
评分方式等进行略微
调整。例如:本考核
表偏重于员工能力与
业绩的考核,至于员
工品质及工作态度方
面的考核分数所占比
奖励加分 综合得分
9分 □D.60分∽ 69分 □E.59分以下
月 日
领导签名: 考评负责人签名:
日期: 日期:
文档评论(0)