人力资源部工作流程清单.pptx

人力资源部工作流程清单;;① 1、人力资源部根据公司总体战略目标设计人力资源战略规划，首先对公司内 部经营状况进行分析（业务发展、目标实现程度、开设新公司等）。 2、外部 3、根据组织内外部对人力资源的影响进行企业人员需求分析，得出净需求表。 4、分析出具体需要的人数、岗位和岗位要求。 5、综合平衡组织内外部的人力资源的需求和供给情况。 6、解决供不应求的问题，内部晋升和大量的外部招聘工作。 7、实施规划并定期进行总结，改进。 ② 1、内部供给分析，首先查询人才数据库。 2、统计出企业内部员工离职、晋升、转岗、辞退、降职、休假的准确数据。 3、分析出内部能够及时供给的人员数量、岗位及岗位要求。 4、综合评估组织内部现有人力资源的状况。 5、解决供大于求的问题，进行适当的减员、缩短工作时间、一项工作安排两 至三个人做等手段。 6、实施规划并定期进行总结。 ③ 1、外部供给分析，分析出当地劳动力市场求职人员素质结构、总体数量；同 行业竞争对手各岗位人员的素质结构、各招聘媒体的招聘效果等因素。 2、根据企业人员净需求量数据，确定招聘人数、岗位及岗位要求，并作好人 才储备工作。 3、解决供大于求的问题，科学甄选人才、各岗位都要有充分的人员储备量。 4、实施规划并定期进行总结和改进。 子流程一：人员需求预测流程 ; ;1、经总经理批准编制《岗位工作说明书》后，人力资源部制订员工访谈计划， 确定访谈人与被访谈人、访谈时间、地点等事项。 2、与被访谈人及其部门主管领导良好沟通，说明访谈目的，并确定具体访谈 时间、人选、地点等事项。 3、准备好访问提纲按时进行访谈工作。 4、访谈后及时将记录的信息进行整理、完善。 5、访谈工作整体结束后，由人力资源总监组织采取民意调查或抽样调查等形 式进行访谈工作评估，以便改进方式和访谈提纲。 三、人力资源管理招聘工作流程;1、人力资源经理设计各类人才笔试测评公共试卷，与各部门负责人共同设计各类人才笔试专业 试卷，建立测评题库。 2、人力资源经理??计各类人才面试问卷及各种相关表格。 3、人力资源部牵头建立人才测评专家库，成员包括公司相关领导和相关部门负责人。根据招聘 人才的岗位不同，抽取相关人员组成测评小组进行测评。 子流程三：发布招聘信息流程;2、用人部门负责人对试用员工实施考核工作。 3、考核完毕后，用人部在当日或次日将《员工试用考核表》反馈到人力资源部总监或经理处。 4、人力资源总监或经理对考核结果予以被考核人核实。 5、人力资源总监或经理审核后，提交公司总经理审批。 子流程六：员工转正流程;负责人处签订《劳动合同》，过期将不与办理，其它连带后果自负。 2、让员工认真、详细阅读合同内容，无异后议签订合同，一式两份。 3、员工签订完毕合同后，由人力资源部合同签订负责人将合同提交给公司总经理签批。 4、总经理签批后，合同返给员工本人一份，另一份由公司保管。 子流程二：考勤、请假流程;4、评估学员的掌握程度和讲师的培训技能，及今后培训工作应该进的方面。 子流程三：外派培训流程;4、各分管副总经理与总经理签订绩效考核合同书；各分管副总经理与下属员 工签订绩效考核合同书（协议）。 5、 子流程二：指导反馈流程;调查。 3、与考核人和申述员工、人力资源部考核负责人详细了解考核异议问题所在，找 出问题原因。 4、分管副总或绩效管理委员会，必须在接到员工申述后的 3——6 个工作日内拿出 处理意见。 七、薪酬管理工作流程;1、 首先由员工本人提出薪酬调整申请，详细阐述申请调薪的理由。 2、 直接上级与员工面谈后，签署意见。 3、 由员工本人将调薪申请表提交到人力资源部，人力资源部负责人与员工上级沟 通审核后签字。 4、 人力资源部负责人将员工申请表上报公司总经理。 5、 总经理审核批准申请。 6、 总经理不同意，不与办理。 7、 人力资源部给员工办理薪酬调整手续，一式三份，（薪酬调整通知单）财务一份、 人力资源部一份、员工本人一份。 八、员工异动管理流程 子流程一：员工离职办理流程;1、公司任何部门在辞退本部门员工之前，部门主管必须与公司人力资源部负责人详 细阐述辞退员工的理由及提供客观事实依据。试用期内的可随时解除协议；签定劳 动合同的提前 30 天通知员工本人。 2、部门主管与被辞退员工作良好的沟通，严禁与员工有强烈冲突。 3、员工办理辞退手续。（与办理离职手续相同） 子流程三：晋升流程;2、 员工到人力资源部办理转岗相关手续。 3、员工正式到新岗位报导到。