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文件编号： WI-GO-007
版本状态： A/0
生效日期： 2004/04/01
页 码： Page 1 of 3
文件名称： 公司年度经营绩效奖励基准方案
1、目的：调动和激励的员工的工作热情和创新精神，特结合公司年度目标绩效责任权益，
进行公司各层次奖励规划，以便激励员工工作得以有序和针对性展开。
2、适宜范围：本基准方案适用公司各层级转正在职职员工。
3、职责与权限：
3.1 花红奖由总经理负责申报、董事会核准；总经理负责或授权考核和发放。
3.2 管理绩效奖由项目绩效考核委员会组织实施，人力资源部总监负责人力资源部、财务
部相关部门提供评估依据和奖励金分配方案。
3.3 其他奖励由人力资源部、 财务部协调各部经理负责策划实施绩效考核，详见实施办法。
3.4 奖励方案及考核实施报告经报总经理办公会审议通过。
3.5 员工满意月度评分是针对企业员工对公司及管理现状的满足程度进行调查评分，从而
针对需要改善的问题组织公司解决方案。由人力资源部组织编制评价办法，对评分结果进
行分析，对评分低的项目进行重点追踪。
4 、名词解释：
4.1 花红奖：由董事会核准的公司税后净利可分配金额的奖项。
4.2 管理改善创新绩效奖：指管理人员及员工对目标过程改善而组织管理活动，建立相应
的标准和改善方法流程的管理奖。
4.3 目标达标奖：公司部门组织季度评比各部门年目标进度达标率，目标达标率最高和超
目标达标率的部门及个人的评优奖。
4.4 项目奖：公司部门、团组为解决问题组织员工实施改善及取得攻关性绩效的工作，进
行奖励。
4.5 突出表现奖：公司员工行为持续一贯表现优秀，配合度良好，内部员工满意度评分高，
主动担当责任，学习创新意识强之行政奖励。
4.6 员工全勤效能奖：全勤率 , 没有人为迟到旷工 , 质量无产生差错 , 设备维修操作完好 , 工
作态度服务配合良好的部门员工工作奖 , 按月度、季度、年度分设。
5、花红奖：
5.1 花红奖计算与核发：花红奖按年度决算后计算，下年度四至五月期间核发。
5.2 花红奖核发对象与比例：
5.2.1 花红额的 50%以上比例奖励营销管理中高层主管， 花红额的 50%以下比例奖励支持管
理中高层主管。
文件编号： WI-GO-007
版本状态： A/0
生效日期： 2004/04/01
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文件名称： 公司年度经营绩效奖励基准方案
5.2.1.1 公司中高层以上主管约占 80%。
5.2.1.2 表现突出的岗位职员工占 20%。
5.2.2 以下人员不得花红奖
5.2.2.1 试用期在年度内未转正主管级以上之人员。
5.2.2.2 年目标达成绩态考核干部年终述职末位者。
5.2.2.3 年度评核内部顾客满意度评分低于 65 分者。
6、季、年度管理绩效奖管理
6.1 季度管理绩效奖计算与核发
6.1.1 管理绩效奖按公司绩效目标达成不含税销售收入的千分之一比例计提。
6.1.2 中高层管理绩效奖约占年收入的 16-22%，季度占 70%，年度为 30%。
6.1.3 目标绩效考核奖励各部经理目标责任书进行。
6.2
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