霸菱VIP会员策划书070128.pdf

策划编号： 070318-01 霸菱集团公司 VIP 星级会员策划书 顺德生产力促进中心 企业服务部 起草：王晓斌 批准：欧阳志强 联系人：王晓斌 二 ｏｏ七年一月二十八日 霸菱集团公司 VIP 辅导策划书 VIP 辅导内容： 第 1 部分：企业基础管理提升辅导服务 第 2 部分：策划申报国家免检产品 第 3 部分：策划申报国家级高新技术企业 第 4 部分：财、税策划 第 5 部分：策划申报广东名牌产品 第 6 部分：策划申报市工程技术研发中心 第 7 部分：专利代理 第 8 部分：策划“产、学、研”研发平台 第 9 部分： RoHS 试验完善与检测服务 第 10 部分： 协助甲方科技查新和科技成果鉴定 第 11 部分：政策与基金申报辅导 第 12 部分：协助企业员工职称评审辅导培训 免费专项培训： 商务活动英语服务 技能工人的推荐和培训 开发流程系统优化培训 质量管理 QC 手法培训 工艺工程培训 生产管理系统培训 顺德生产力促进中心 2007-3-8 第一部分 : 企业基础管理提升辅导服务 （包括集团各个公司的产品与管理） 一、基础管理提升项目内容： 1、开发系统优化 : 优化开发部流程和职责内容 2 、工艺技术系统标准化： 工艺标准化管理与技术沉淀管理 3 、生产制造系统： 成本、效率、计划、 6S 现场管理、物料、仓库 4 、品质保证系统： 标准、体系、质量控制、 3C 认证、检测技术、培训 5 、人力资源规划 人力资源优化、职能定义、考核激励体系、企业文化、 人力成本分析、培训 二、辅导 目的： 1、了解开发流程，并对其优化，提高开发效率，缩短开发周期； 2 、培训中层干部、相关设计人员、工艺员和质管员在开发、工艺、 品质等方面的专业能力； 3 、技术、生产制造及质量控制过程中明确产品和零部件的技术要求； 4 、规范公司工艺技术管理和标准化操作； 5 、在工艺流程中关键工序工艺的控制和检测； 6 、完全了解国家 3C GB4706 标准中条款； 7 、策划好检测中心（进货检验、过程检验、型式实验室、出厂检验、 老化实验）的设备最佳配置和人员规划； 8 、完善公司检测技术； 9 、完成型式试验方法的制订，培训相关人员试验操作技能，来完善 设备的维护、计量管理； 10 、 完善对技术进行技术沉淀的基础管理； 11 、标准化管理提高一次成品合格率，降低成本； 12 、通过专项服务，突破企业发展瓶颈，为企业快速提升和发展作 良好铺垫； 三、基础管理辅导计划与效果要求： 1 、开发系统辅导 : 优化开发部流程和职责内容 序号 辅导服务项目内容 预期达到效果 优化开发设计流程和明晰各阶段职能及 1. 明确开发流程