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1.目的和范围 本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。
?相关文件 质量、环境、职业健康安全管理手册
?组织机构图
; 技术质量总监 '
?技术管理部职责
4.1对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计,并负责与设计部联系解决 报告中提出的问题;
4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验,并编制完成相关的 试验及评定报告,完成各种工艺工装的设计工作;
4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件;负责确定合理的生产制作工艺流 程;编制公司重大复杂工程项目的工艺方案;
4.4负责组织生产现场工艺服务和改进,处理生产中发生的各种制造工艺问题;
4.5负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况, 监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标
准进行;
4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作;
4.7参与各种重大质量问题的分析与处理;
4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持;
4.9负责公司工艺布局设计及调整;
4.10负责各生产线产能的测定;
4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理,负责对辅材耗用定额的测定及定额管理;
4.12配合技术投标及相关制作费用测算,参与新型、大型设备的选型与验收;
4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责;
4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作;
4.15配合新项目施工评审,从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈;
4.16参加精益生产,负责主导车间现场的改进改善活动;
4.17负责工艺路线和其他工艺数据的维护。
5?说明
本文件由技术管理部制订、管理和解释;
本文件于2014年4月第一次修订;
本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工 程师会签;
本文件由总经理审核;
本文件自董事长批准之日起生效施行,原工艺 -101制度同时作废。
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