波士顿it咨询报告 .pptx

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分：IT（信息技术）工作的评估与建议;议 程;;背景和评估目标;;注：该框架称为BCGIT导航，一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍;;IT的目前情况：IT组织;IT的目前情况：应用和基础设施;有待解决的主要IT问题（一）;有待解决的主要IT问题（二）;;建议概述;;关于业务和IT 问题的建议;主要运营问题（一）;主要运营问题（二）;汇源公司的IT高层架构;;有关IT框架的建议;;建立最佳的IT框架方案一：单一的ERP软件包;建立最佳的IT框架方案二：;需确定的主要框架要素;基础设施构件标准化评估;使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行维护的付出 继续使用Windows作为唯一的桌面平台 使用一个品牌的硬件以取得价格/服务优势，减少内部进行安装和维护付出 在总部和地区办事处安装LAN文件服务器以是部门间文件共享。处于价格/服务和维护的考虑，将单一的硬件标准化 出于价格效率的考虑，继续使用Windows 2000作为LAN网络服务器平台 使总部与地区办事处的惠普硬件平台标准化。确保所选平台的安全性 使用Windows 2000作为中间服务器O/S 用TCP/IP作为标准的交流协议 继续使用CISCO routers，建立内部CISCO技能 考虑以后将安装SQLServer或Oracle作为数据库，因为它们在Windows 2000/NT操作系统中占市场主导 将部门的不同服务器合并到数据中心；为未来需求节约空间;;有关IT投资和更新的建议;IT投资组合管理流程的最佳运作原则;;有关IT技能和选择的建议;关键战略是要建立IT战略并侧重于发展内部核心能力;;有关IT开发，推广和支持的建议;;;应对流程，方法和工具进行集中管理;;解决IT管理问题的主要建议;;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT指导委员会;各职能岗位与职责及主要能力要求-首席信息官;各职能岗位与职责及主要能力要求-IT战略和控制;各职能岗位与职责及主要能力要求-应用开发;各职能岗位与职责及主要能力要求-运行;各职能岗位与职责及主要能力要求（一）;与汇源公司规模相近的组织中IT职员样本以及可能的过渡方法;;Regional Rollout;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Tuesday, June 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:11:3112:11:3112:116/2/2020 12:11:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:11:3112:11Jun-2002-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:3112:11:3112:11Tuesday, June 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:11:3112:11:31June 2, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。02 六月 202012:11:32 下午12:11:326月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:11 下午6月-2012:11June 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/2 12:11:3212:11:3202 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:11:32 下午12:11 下午12:11:326月-20