协调管理在建筑施工管理的作用.pdf

协调管理在建筑施工管理的作用 随着我国城市化建设步伐不断加快，建筑施工行业也不断发展进步，协调管 理是建筑施工科学管理工作的重点，对于建筑施工企业来说有着重要意义。文章 简单论述了建筑施工协调管理的作用和意义， 然后指出了建筑施工协调管理工作 的主要内容， 最后就协调管理实施步骤进行了梳理、 分析。市场经济发展和完善， 促使各行业内部竞争也更加激烈。建筑施工管理过程复杂，参与人员众多，涉及 面极广，做好建筑施工协调管理工作，可以有效提高建筑施工管理整体质量。因 此，在市场竞争日趋激烈的情况下，许多建筑企业都就建筑施工协调管理给予了 高度关注，并对建筑施工协调管理进行了探索、创新，以期能通过协调管理提高 建筑施工质量，获得良好的经济效益。 一、建筑施工协调管理的作用和意义 建筑施工协调管理指由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，以建 筑工艺、 技能、方法、设备、人员管理为主的， 贯穿建筑施工全过程的协调管理。 建筑行业是一门新兴产业，与建筑行业的发展相伴相随，是持续加大的建筑施工 管理的复杂性和难度。许多工期长、规模较大的重大建筑项目在施工管理中要涉 及许多因素、许多方面、许多部门。在项目施工管理中，一旦各方协调工作做的 不到位，交叉点的工作处理不当，很容易造成管理脱节，影响施工质量，进而导 致工期延长，施工成本增加。因此，要想将各种施工隐患消灭在萌芽状态，必须 要重视和加强建筑施工协调管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必须健全组 织管理制度，明确相关部门在施工协调管理中的职责和权限，组建管理团队，然 后综合考虑各方面的因素，结合各方基本需求，协调各方利益，消除业主、设计 单位、建设单位和监理单位的利益纠纷，使各方共同参与到建筑施工控制和管理 中来，为施工管理提供基础保障。 二、建筑施工协调管理的主要内容 1.业主协调与沟通虽然在建筑工程施工项目管理中，业主的作用和价值有 限，但是，业主的需求是非常重要的， 建筑施工管理也不能偏离业主需求而存在， 否则建筑施工管理的价值呈现会受到一定影响。 建筑施工协调管理中的业主协调 与沟通管理的重点是，为业主提供相关资料，协助他们办理报建，积极配合业务 完成定位放线工作。在投标和管理中，选用业主认可许可的项目管理人员，标明 品牌材料，在业主许可的情况下进行材料采购和设计更改。 此外，关注业主需求， 倾听业主意见，积极解决他们提出的质量和安全问题。 2. 与设计单位进行工作协 调设计单位是建筑施工及管理主力之一，设计单位的设计思路、设计方案决定了 建筑工程项目的施工走向，因此，在建筑施工协调管理中，有关单位要就设计单 位的协商管理工作给予高度重视，做好与设计单位的协调工作，就设计单位的设 计意图在施工现场能否得到贯彻执行、 设计图纸符不符合施工现场的真实情况等 问题进行协调、沟通，争取通过有效协商和沟通，对设计整体效果、设计变更等 环节进行有效管理。 3.承包商和监理单位协调管理承包商是建筑施工工作的具体 执行者，也是建筑施工具体效果责任负责人。通过沟通与交流，与承包商进行协 调管理，是确保建筑施工管理取得理想效果的关键，因此，在与承包商协调沟通 中，有关单位要就分包单位进度安排、整体规划、月计划等进行协调、沟通，争 取在搁置争议的基础上共同解决施工缺陷和问题。 监理单位也是建筑施工主要参 与单位，有效的监理是提高建筑施工整体质量的关键，建筑单位协调管理的重点 是通过与监理单位的交流沟通，提升建筑项目施工质量效果，强化施工管理安全 效果，并在保证施工质量的基础上适当加快施工进度。 三、建筑施工协调管理实施步骤 1.从思想上充分认识到协调管理的重要性建筑施工协调管理工作开展、管理 目标实现，需要一定的条件，其中，革新传统管理观念，是建筑施工协调管理的 第一步。过去许多单位都认识不到施工协调管理的重要性，也没有就其中可能会 出现的问题进行全面考虑，从而导致许多小问题逐渐扩大化，给工程建设带来了 不利影响。在新时期，建筑设计、施工、建立单位，要正视施工协调管理在建筑 施工管理中的重要作用，从意识层面上给予施工协调管理以高度重视