海氏评价案例.pdf

散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 下面结合案例对业务副总经理、计划财务部经理、质检员这三个职位进行评 价，以全面了解和运用海氏工作评价系统。 现在我们根据技能水平评价图表对业务副总经理、计划财务部经理、质检员 这三个职务做相应的技能因素的相对价值的评价。 业务副总经理在企业中要协助总经理，参与圣地经营管理与决策，制订企业 战略规划，者都关系到企业的生存和发展，因此需要很高的管理技巧，因此在管 理技巧方面应是全面的；业务副总要领导制定生产，质量管理工作的计划、目标， 因此要精通生产、质量的各项专门知识，并要在下属当中树立起自己的威性，因 此在专业知识方面应是精通专门技术的；在人际技巧方面，它需要协调很多部门 的很多人员，需要熟练的人际技能，这是关键的。因此营销副总的技能因素价值 分为1216 （具体评分过程用红色表示）。 计划财务部经理要协助业务总经理根据发展战略，做好年度财务规划，因此 在管理技巧方面，应是广博的；负责企业的研发工作要求有很高的专门知识，因 此在专门知识方面应是精通专门技术的；计划财务部经理要参与圣地重大财务问 题的决策和部门日常财务管理，要精通财务专业知识，因此在专业知识方面应是 精通专门技术的；在人际技能方面，要处理好本部门的各种关系，这是重要的。 因此计划财务部经理的技能价值分为800 （具体评分过程用浅蓝色表示）。 质检员在管理诀窍方面，因为只是进行质量检查与控制，所以只需起码的； 在专业知识方面，因为票证行业对质量要求很高，因此要精通专门技术；在人际 技能方面，质检员平时在公司的工作具有相对独立性，接触人不是很多，因此需 要的是基本的人际处理技巧。所以其技能因素价值分为304 （具体评分过程用绿 色表示）。 分享中人网·共建中人网 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 海氏工作评价指导图表之一——技能水平 管理诀窍 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 基 重 关 基 重 关 基 重 关 基 重 关 基 重 关 人际技能 本 要 键 本 要 键 本 要 键 本 要 键 本 要 键 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 基 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 本 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 的 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 业务 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 的 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350