原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上结合公司的经营战略和实际工作情况确定了公司度的培训工作重点是建立摸索一套培训体系和培训管理体系使培训工作常规化科学化规范化引入内部培训师培训课程逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍在公司战略人才培训方案的基础上引入系列课程采用多种方式着力提高中高层管理人员的管理技能结合公司年度各个项目的经营情况根据实际工作需要和经营工作的需要引入高水平的培训老师进行专业领域的培训加强培训评估工作的开展落实培训后续的跟进工作切实提高培训工作的实际效果
PAGE
PAGE # / 5
年度公司培训计划
在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营
战略和实际工作情况，确定了公司 度的培训工作重点是：
1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、 规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着 力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司 年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作
的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作
文档评论（0）