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绩效为纲绩效管理体系建设课程大纲天版绩效治理与绩效考核体系建设职业培训师课程纲要第一讲企业进展应以绩效为纲绩效与企业的可连续进展典型案例分析与咨询题探讨绩效治理对企业整体价值经理人绩效治理差不多责任典型案例分析与咨询题探讨第二讲全面正确认识绩效治理绩效治理的真正核心内涵绩效考核与绩效治理区别绩效治理的至高原则目的绩效治理的成功坚实基础典型案例分析与咨询题探讨绩效治理的七大核心循环典型案例分析与咨询题探讨第三讲绩效治理的第一步绩效打算绩效打算治理的核心内涵典型案例分析与咨询题探讨绩效打算制定的差不
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绩效为纲 ——绩效管理体系建设》课程大纲 （xx）（4 天版）_
——绩效治理与绩效考核体系建设 （职业培训师： xx） 课程纲要： 第一讲企业进展应以绩效为纲 绩效与企业的可连续进展 典型案例分析与咨询题探讨 绩效治理对企业整体价值 经理人绩效治理差不多责任 典型案例分析与咨询题探讨 第二讲全面正确认识绩效治理 绩效治理的真正核心内涵 绩效考核与绩效治理区别 绩效治理的至高原则目的 绩效治理的成功坚实基础 典型案例分析与咨询题探讨 绩效治理的七大核心循环 典型案例分析与咨询题探讨 第三讲绩效治理的第一步：绩效打算 绩效打算治理的核心内涵
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