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三讲三比活动工作总结 现将我项目2011年深入开展精神文明建设工作总结如下 一、健全长效机制，保障常态运行 在开展文明行业创建中，白觉增强政治意识和大局意识，加强创建工 作组织领导，强化责任意识，通过建立健全长效机制，确保创建工作 常态运行，做到人员落实、工作落实、任务落实。 1、健全领导机制。 班子领导高度重视精神文明建设工作，进一步统一思想，提高认识， 把开展文明创建活动作为深入学习实践科学发展观的重要措施，贯 彻”两手抓，两手都要硬”方针的具体体现，推动铁路建设事业不断 发展的无声力量。专门成立创建文明工作领导小组，形成第一把手负 主责、班子成员分工负责，各职能部门各负其责的齐抓共管格局。项 目主要领导亲白研究部署并创建工作，主持召开专题会议，将精神文 明建设工作列入班子重要议事日程，与业务工作一起部署、一起考核、 一起落实，把精神文明建设列入年度工作重点，融入施工工作共同开 展，并制发专项文件和措施，做到年初有计划，年终有总结。 2、落实工作责任 制定〈〈湄洲湾铁路精神文明建设规划》，把创建摆上年度工作的重要位 置，在巩固创建成果的同时，提升创建层次，把创建目标锁定在创建 文明单位上。同时落实创建工作责任制，层层签订创建工作责任状， 把创建工作纳入岗位目标量化管理，列为干部职工绩效考评的重要内 容。还制定〈〈湄洲湾铁路文明建设工作目标、工作机制及其考评原则》， 实行奖惩兑现，把创建成绩作为年度评先评优依据，与职务晋升、职 称评聘、工作晋级、奖金发放挂钩。年度召开创建文明工作表彰大会， 开展评先评优活动，奖励创建工作先进部门和先进工作者。 3、建立保障机制。 “三讲、三比”文明建设领导小组下设办公室，配备专职人员 1人， 确定一名班子成员分管，专门负责创建具体工作，抓好创建任务落实， 做好信息沟通、情况交流、组织协调、资料积累等项基础性工作，精 神文明建设予以规范化管理，对创建工作从人力方面予以保障。同时 完善资金投入机制，将创建资金列入年度财务预算，加大创建资金投 入，做到从资金上保障创建工作常态运行。 4、完善监管机制 加强创建工作的规范化、科学化、制度化管理，完善〈〈湄洲湾铁路精 神文明建设工作考核奖惩机制》，确立创建活动的工作标准、实施办法 和长效管理措施，把无形的抽象概念化为有形的具体规范，确保事事 有人管、件件有落实。同时完善监督制度，形成内外监督网络。悬挂 文明标牌，张贴文明标语，结合铁路建设之风、项目效能建设之风， 设立监督电话和监督员，并定期召开职工和施工代表座谈会，建立起 畅通的诉求渠道，及时解决施工过程中反映的问题。项目领导深入基 层开展创建工作调研，指导和推动基层落实创建工作，并形成巡查工 作记录和调研报告。 二、夯实创建基础，培育良好风气，坚持以人为本，以德治队，通过 加强干部职工的理论学习教育和思想道德建设，开展建设学习型组织 和学习型个人活动，打造一支高素质的建设队伍，来夯实创建工作的 基础，培养良好的铁路建设风气。 1、健全学习教育制度，改进思想政治工作。 制定理论学习年度计划，落实学习制度，把邓小平理论、”三个代表” 重要思想、科学发展观等作为主要学习内容。 建设学习型组织和学习型个人，采取集中学习和白学相结合，领 导班子每周集中学习一次，中层干部每两周集中学习一次，一般干部 职工每月集中学习一次。并利用学习专栏交流学习心得，传播党的理 论创新成果。 加强党风廉政教育。定期对干部职工进行思想作风和廉洁白律教 育，形成制度化。领导干部实行” 一岗双责”，带头落实廉政建设各 项规定，白觉接受内部审计监督，在今年公司审计部门对我项目领导 班子任期进行审计后，对我项目领导班子和成员的廉洁白律给予了充 分肯定；同时认真做好政务公开工作，凡人事安排、设备采购、评先 评优等均在政务公开栏上公开。 开展科学文化知识和施工技术培训。 支持和鼓励干部职工参加在 岗培训和学历教育。 改进思想政治工作。坚持以人为本，着眼于促进人的心理和谐， 创新思想政治工作方法，关心干部职工工作、生活，为他们排忧解难， 解决实际问题。并通过加强干部职工理想信念、形势政策、服务宗旨、 职业道德教育，培养干部职工良好的精神状态，保持队伍思想稳定、 团结友爱、创新进取、敬业奉献。 2、加强思想道德建设，开展学习实践活动 深化社会主义核心价值体系建设，以特色活动为载体，全面加强社会 公德、职业道德、家庭美德和个人品德的”四德教育”，干部职工队 伍既当文明建设者，又当文明宣传者。 坚持把社会主义核心价值体系融入文明创建全过程， 引导干部职 工形成共识。在全项目开展”知荣辱、倡文明、树新风”主题活动， 倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，并付诸道德实践。 坚持抓好以社会公德、职业道德、家庭美德为重点的道德风尚建 设。 坚持利用重大节