电气检修班长岗位规范..docVIP

检修队电气检修班班长岗位规范 1 范围 本规范规定了检修队电气检修班班长的任职条件、职责范围、工作内容与要求、责任与权限。 2 岗位规范 2.1 任职条件 2.1.1 热爱本职工作,严格要求, 以身作则 ,诚实守信,一丝不苟。 2.1.2 掌握电工学和电气检修的基本理论知识。 2.1.3 熟悉继电保护、高压试验、电工仪表、绝缘材料、数据通信等方面的知识。 2.1.4 熟悉电站电气一、二次系统、厂用电系统、直流系统。 2.1.5 熟悉电气设备及二次系统作用、原理、接线、结构。 2.1.6 熟悉电气设备安装、试验和检修工作及 相关规程、规定和标准 。 2.1.7 熟悉电站设备、设施运行维护相关的规程、规定。 2.1.8 熟悉微机应用。 2.1.9 有一定文字、语言表达能力,能起草 本班组计划、总结、报告 。 2.1.10 从事本专业两年及以上,具有一定组织能力和实际工作经验。 2.1.11 能正确理解和执行规程制度、上级文件及指示精神。 2.2 职责范围 在队长 (副队长的直接领导下,是检修队电气班的安全第一责任者。 对电气班安全生产和班组管 理负全面责任。 负责 落实班组安全生产责任制及安全目标, 认真执行各项规程制度和质量标准, 组织完 成生产计划,合理安排设备消缺,开展技术革新和修旧利废, 做好班组管理工作, 开展业务技术培训和 安全教育。 2.3 工作内容与要求 2.3.1 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻执行安全生产各项规程制度, 组织开展安全思想教育和安全技术、 劳动保护培训, 提高班组员工的安全意识和自我防护能力, 确保安 全和生产。 2.3.2 根据检修队安全目标分解计划,制订 班组实现安全目标的措施计划 ,确保部门年度安全目标的 实现。 2.3.3 认真组织 安全活动和安全生产例会 ,支持班组安全员的工作,及时发现 违纪违章行为和安全生 产薄弱环节 ,严格执行 安全生产奖惩制度 ,树立班组良好的安全生产氛围。 2.3.4 做好工作票管理, 定期审核 已执行工作票,针对执行中存在的问题 制定改进措施 。 2.3.5 认真开展 安全大检查及整改 ,不断提高安全生产管理水平。 2.3.6 建立健全班组经济责任制考核办法 ,推进各项工作的正常开展。 2.3.7 根据部门年度大(小修计划、技改计划,以及各电站设备缺陷,认真编制班组 月生产计划和 消缺计划 , 做好 人员、 技术、 材料备品及安全措施 落实 , 认真组织编制设备大 (小 修、 技改 施工组织、 技术、安全措施计划 及 技改施工组织方案 ,做好检修、施工现场安全及 文明生产管理 。 2.3.8 组织完成设备大(小修、技改施工 总结报告 及 设备定检试验报 告。 2.3.9 带领班组成员,积极开展 技术革新和修旧利废 ,组织对 疑难设备缺陷 的分析研究,不断提高设 备健康水平和 员工解决实际问题的能力 。 2.3.10 根据电气设备定检规程及设备状况,编报 年度定检计划和技改计划 。 2.3.11 做好班组 设备技术资料及图纸管理 ,建立 设备缺陷管理台账 。 2.3.12 做好班组 仪器仪表 、 安全工器具 及劳动防护用品、 工器具管理,建立各类工器具台账, 确保工 器具及仪表 完好 。 2.3.13 做好设备 备品及常用材料 管理,建立健全出入库制度。 2.3.14 编制 年度、月度业务技术培训 计划,结合 生产实际和专业特点 开展多种形式的技术培训活动, 不断提高员工技能。 2.3.15 建立健全各电站安全工器具 定检台账 ,监督并做好各电站安全工器具的定期检验。 2.3.16 积极开展 民主管理 ,关心员工生活,掌握本班人员的思想状况,搞好班组团结。 2.3.17 积极完成 主任或分管领导交办的其它工作。 2.4 责任与权限 2.4.1 对本班组安全、 生产、 班组管理及员工思想教育负责。 2.4.2 对因工作指挥失误而造成的 事故和不安全情况 负责。 2.4.3 对全班组员工的生产工作和劳动力有 指挥权 。 2.4.4 对不安全的 行为或错误动作,有权制止,并采取措施 。 2.4.5 对不符合标准或试验不合格的产品有 否决权和建议权 ,并有权拒绝使用。 2.4.6 对检验不合格的 保护装置和自动装置 有权提出退出运行的报告。 2.4.7 对违章指挥 有权拒绝执行 ,并有权 向公司反映 。 2.4.8 对权对班内人员 实行考核 、 表扬和奖惩 。