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行政部主任个人年终总结
行政部主任个人年终总结
文章标题:行政部主任个人年终总结
_ 年度工作总结及 _工作计划
◎年度重点工作业绩
工作项目
工作完成情况说明
工作成果
备注
物业管理
对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防范工作尽心尽责,保障正常运作。节约开支、保障有力
责任到位
行政管理
配合公司领导收文、发文、会议安排、会议纪要、打字排稿、建章立制等工作,表现了优秀职业操守,体现了良好职业道德
公司业务工作的有效运作,服务质量显著提高
高效务实
车辆管理
车辆管理有条不紊,“行车万里”无事故、无故障的良好局面
确保安全运营
保障有力
活动组织和接待
全年共接待、组织大型活动、来访宾客 85 项,为公司领导和业务体系部门提供有力后勤保障工作。
增效节支、受公司领导及其它部门的一致好评和认可注重细节
团队精神
建设情况
行政部通过内部架构进行调整, 人员配备进行重组, 提高了工作效率和员工积极性,员工从精神面貌至实际工作有质的转变,领导以身作则、员工的不懈努力,团队精神建设迈上新的台阶。
工作氛围良好,综合素质进一步提升
团结向上
其它说明:
(附 20xx 年度工作成果或相关文件)
◎年度工作总结
年度工作中的经验教训:
20xx 年度行政部工作做得不够完善、欠缺的方面:结合行政部后勤实际工作,
来源网络整理,仅供学习参考
以服务为主,开展后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、 其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。因此,行政部工作必须认真反思、重新
审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题, 需通过认真检讨、 反省,避免在以后工作中犯类似错误。
年度的改进计划:
20xx 年行政部工作改进计划,为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、协调作用,贯彻落实公司的各项规章制度和条例, 认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训, 增强员工工作积极性及综合素质的提升, 组织、安排公司的各项会议和组织活动、 接待工作中狠抠细节, 做到增效节支的良好局面, 树立公司行政工作良好形象。
◎06 年上半年度工作重点及计划
主要项目
业务计划与目标
一、工作方向
20xx 年度行政部工作重心为公司领导决策和开展后勤工作发挥服务、 协调作用,负责物业管理、 车辆管理、 行政办公和固定资产的管理工作, 贯彻落实公司的各项规章制度和条例, 认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训, 增强员工工作的积极性及综合素质的提升,组织、安排好公司的各项会议和重要活动、
接待工作,做好增效节支的良好局面, 搞好支持与服务体系工作, 树立公司良好形象。
二、工作目标
1、认真做好各项工作,切实保障业务部门工作顺利开展;
2、制订本部门各项规章制度,逐步健全内部管理;
3、加强人员的素质培训,努力提高服务质量;
4、认真做好财务核算,努力增效节支;
5、认真做好安全保卫和设备保养维修工作, 确保公司正常业务工作的有效运作。
三、具体措施
1、职责要求(即管理责任)。行政工作所服务的对象及工作内容要求我们在工作中要做到“五勤”——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤,具体反映在:管理工作动脑要勤,观察、发现问题要勤,汇报工作及取得上级指导要勤,巡视、检查要勤,动手参与管理要勤。
2、领导标准。作为公司一名中层管理人员,务必要起到以身作则,带领本部员工圆满完成各项工作任务,要起到模范带头、上传下达,发挥桥梁、纽带作用。通过学习,我认识到必须不断提高自身素质: 以德为先, 调整好心态——以归零学习心态对待工作,以对公司负责任心态,以谦虚、谦让心态鼓励员工上进,积极采纳同事好的建议、意见,并加以落实、执行;以上进、好学的心态向每位领导、同事学习。必须严格遵守公司各项管理制度, 按章办事,按程序对自己工作、行为、言行进行规范和约束、自治,使行政部成为团结协作,形成具有战斗力、凝聚力、集体荣誉感的团队。
3、管理方法:行政部后勤工作(支持与服务工作)事务繁琐、重复、单调,乃至时间长,产生厌恶、烦躁的心理。因此,针对工作特殊性,制定一套行之有效的管理方法尤为重要。①在本着“有章可循,违章必究,依章管理,赏罚分明”
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的原则制订《管理规章制度》 ,尽量使员工的各项工作运作规范化、制度化、程
序化,提高员工的工作效率,圆满完成各项工作任务。②主持工作例会,及时传
达公司领导工作要求,部署好本职工作范畴,及时了解、观察员工工作学习、生
活困难,发现问题及时为员工排忧解难, 带领员工积极参加各项培训, 学习相关
知识,业余期间开展各种有意义的文体娱乐 行政部主任个人年终总结第 2
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活动。③认真听取公司领导在工作中,提出宝贵意见,并加以落实、执行。在管理过程中,严格要求遵章执行,同时不乏人性化
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