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开工控制 施工阶段监理服务的提供及控制管理制度 1目的 为在施工阶段提供优质的监理服务，实现委托监理合同中关于质量、进度 及工程造价等控制目标，特制定本制度。 2依据 2.1工程建设监理规范及其它与工程建设有关的法律、法规、规范、规程、技 术标准。 2.2本公司《质量手册》及《程序文件》； 3范围 本制度适用于本公司所有的工程监理项目。 4施工阶段监理服务提供及控制的流程和控制要点 4.1施工阶段监理服务提供流程图 工程质量控制（工程变更控制、工程材料/构配件/设备进场控制、分部/分项及 隐蔽工程验收、工程暂停及复工控制、工程质量事故处理、工程监理资料管理等）、 工程进度控制、工程造价控制、施工合同管理、工程信息管理 组织工程初验 施工阶段监理服务控制表 施工阶段监理服务控制表（续） 施工阶段监理服务控制表 流程名称 控制要求 相关文件 相关记 录 责任部门/ 岗位 主 流 程 分流程 开 工 控 制 1.进驻现场 根据监理合同的规定组建监理班 子并在规定的时间进驻现场。 改 项目监理 机构管理制 度、监理规 和工程质量 理实施细则 制制度、设 交底和图纸 审制度 施工组织 设计（方 案）审查制 度、 施工合同、 分承包单 位资质审 核制度 工程开工 报审制度 会议纪要 （监 B-04） 发文登记 总经理 2.编写监理 规划和细则 详见《监理规划编制制度》和《工度 程质量监理实施细则编写办法》。 项目监理机构/ 项目总监、 监理工程师 3.组织设计 交底、图纸会 审 编 内容：图纸自审、设计交底及图计 纸会审 会 项目监理机构/ 项目总监 4.审核施工 组织设计方 案 审核内容： 程序是否符合要求； 内容是否符合国家基建方针、 政策规范、法规； 是否有确保质量、安全、工期 的措施； 工期和质量目标是否与施工合 同相一致； 工程平面布置施工工艺是否符 合工程实际； 质量管理、技术措施是否具有 先进性、针对性和可操作性； 安全、环境、消防和文明施工 措施是否切实可行并符合国家 规定等。 施工组织 设计（方 案）报审表 （A2） 项目监理机构/ 项目总监、监理 工程师 5.审核施工分 承包商资质 审核施工总承包方提出的《分承包 单位资格报审表》（A3）及其附件 并签署监理方的意见。审核内容： 项目管理班子人员岗位证书、职 称证书、工作履历、单位资质等 级、工作业绩等。 分承包单 位资格报 审表（A3） 项目监理机构/ 项目总监、监理 工程师 6.签发工程 开工令 经检查施工必备条件符合规定要 求后，由项目总监在《工程开工/ 复工报审表》（A1）上签署同意开 工的监理意见。 工程开工/ 复工报审 表（A1） 项目监理机构/ 项目总监 施工阶段监理服务控制表 施工阶段监理服务控制表（续） 组 织 监 理 交 底 7.监理交 底 监理交底由项目监理机构总监理 工程师主持，在工程项目开工前对 受监理单位（承包单位）进行交底， 交底主要内容有： 1、 项目监理机构； 2、 监理单位工作职责； 3、 工程概况； 4、 监理工作依据； 5、 监理工作流程； 6、 监理工作内容。 施工监理 交底制度 监理工作交底 书 项目监理机构/ 项目总监、 监理工程师 实 施 工 程 监 理 8.质量控 制 详见《设计变更、工程洽商制度》、 《建筑材料、构配件及设备验收 制度》、《隐蔽工程及分项分部工 程检查验收制度》、《工程暂停及 复工制度》、《工程质量事故处理 制度》、《施工监理资料管理与归 档制度》等。 详见各 相关作业 文件 详见各 相关文 件 项目监理机构 9.进度控 制 详见4.3条 项目监理机构 10.造价 控制 详见4.4条 项目监理机构 11.施工 承包合同 管理 施工承包合同管理的主要内容和 方法： 以第三方的身份，客观公正地 进行合同管理； 以客观公正的态度解释合同文 本中可能发生歧义的词语； 尽力调解在合同履行过程中合 同双方发生的争议。调解无效 的，由合同当事人提请经济合 同仲裁机构进行仲裁； 通过对工程质量、进度、投资 的控制，督促双方履行合同规 定的责任和义务； 公正、合理地处理工程索赔问 题。 审查分包商合同。 监理例会记 录 监理日记 监理月报 项目监理机构 12、工程 信息管理 详见程序文件中有关规定 项目监理机构 13.监理 例会及监 理报表 监理例会：一般每周一次，由 项目总监理工程师主持，建设 单位方、承包方和监理方参 力□。其主要内容是： 检查上次例会确定事项执行 情况； 各方陈述工程进度情况和研 究解决有关工程质量、进度、 费用问题； 协调施工过程中出现的有关 问题。 每次例会均应填写《会议记要》 （监B-04）,由项目总监签署后 分送建设单位和施工承包方。 监理报表： 详见《工程监理资料的管理》 详见各相关 作业