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公司目标管理绩效考核管理
第一节 总则
目的
为管理者更好的进行员工管理，并加强员工自我管理能力，挖掘员工的潜力；实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效，为公司人力资源开发与规划提供合理的依据。
规范绩效考核过程中被考核人与考核人各自的行为，提高可操作性与透明度，并通过考核过程和绩效认可的实现，体现公司的持续发展与员工价值观的有机结合。
给予被考核人的贡献相应的绩效奖励；淘汰不合适的人员。
考核的原则
逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作绩效由其直接上级评定；
有效修正审核原则：总经理可根据公司整体目标管理，调整所管辖员工的绩效
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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