抓实个人绩效管理工作凸显绩效激励约束功能.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 个人重点工单分值不设上下限，领导评价对事不对人，使工作业绩既让人竞争，更让人服气。 个人重点工单部门差异情况的分布，体现了我省依托工单驱动的积分制，以正向激励方式拉开个人绩效差距。 今年我局在系统内新增“重点工单达标率”模块，将个人重点工单的完成数量通过完成率的方式在系统内实时展现。 系统内生成个人重点工作工单312905个，完成266882个。全员现已养成每天登录系统，工作依托系统的良好习惯，工作积极性增强，工作效率提高。 目前基层推行个人绩效最大的反映：一是繁琐，既要“搞生产”又要“当会计”；二是工作记录主要靠编，干得多不如写得多。为有效解决这两个问题，我省在加大机关考评和系统考评自动化程度的基础上，依托监控分析平台的大数据，实现了办税服务厅和税务分局人员考评的自动化。 以税务分局个人绩效为例，我省09年开发了税源管理平台，整合了综合征管软件、出口退税、防伪税控等业务系统的数据，税务分局干部业务工作依托此平台开展，我们对税源管理平台记录的213类工作任务进行梳理，筛选出94项常用任务作为税务分局的个人绩效指标。根据工作任务的劳动强度、技术含量和耗时多少进行商定，设置分值。 分值设置可以县为单位进行维护，县局如果不设，系统自动取市局标准，市局如不设则取全省统一标准。 系统自动按月提取相关数据，自动统计个人绩效。每月25日系统自动生成一条阅知类工单。 大家可及时通过绩效系统对自己的得分情况进行查询，激发大家比学赶超的劲头。如对考评结果有疑问，可以进行申辩。真正实现了税收业务与绩效工作实时同步，在提高工作效率的同时，保证绩效成绩的公平公正。 产生了积极效果：一是减轻了基层人员的工作负担，以前基层人员既要登录税源管理平台“搞生产”、又要登录绩效系统“当会计”，现在只需专心致志“搞生产”，绩效系统自动对工作量进行统计、运算、考核；二是实现了公开公平公正。每名工作人员承担的工作全部被量化，同样的工作分值相同，不同的工作分值权重不同，每个人可以适时查询得分情况，实现了绩效得分的可查、可看、可比、可用。 实现真正的绩效激励，不仅要立足当前，做到“成绩与激励相匹配”；还要着眼长远，做到“成绩可累积可比较、激励重效益重科学”。为此，我们为每名税务干部建立了绩效档案。 绩效档案 绩效档案覆盖所有干部，涵盖历年绩效得分、指标办理、重点工作、表彰奖励等情况，形成可记载、排序、比较的电子数据，有效解决了公务员考评“平时不算账，年终糊涂账”和干部选拔“看人凭印象，用人拍脑袋”等问题。为今后选拔任用、人才培养、职数调配等提供了科学、客观、精确、长期、完整的数据支持。 有效解决了公务员考评“平时不算账，年终糊涂账”和干部选拨“看人凭印象，用人拍脑袋”等问题，对个人的绩效结果，实行3年连续应用，既发挥了正向激励作用，又发挥绩效管理责任落实的监督作用，为今后选拔任用、人才培养、职数调配等提供了科学、客观、精确、长期、完整的数据支持。 以上是我局个人绩效工作的一些做法，不妥之处，敬请各位领导提出宝贵意见！ 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 河北省国家税务局 抓实个人绩效管理工作 凸显绩效激励约束功能 河北省国家税务局 2015年9月 2014年，我局作为总局绩效管理工作试点单位，紧跟总局工作部署，坚持组织绩效与个人绩效同步推进的工作思路，2014年7月1日个人绩效管理工作已全部推行到位。在实际工作中，我们根据总局绩效管理工作要求，将全省国税系统各级各部门所有在岗人员分级、分类纳入绩效管理系统。 共计21332人 纳入绩效系统 为了破解行政工作不好衡量、不确定性工作较多等问题，我们对个人的考核，跳出原有思路，按照“统筹整合提效率，化繁为简抓重点，局部平衡保可比，过程评价促干劲”的原则，将公务员测评、党风廉政测评与个人绩效全面融合，实现了各项测评一体化。 本部门其他人员评价 6分 本级主管局长评价 2分 本部门负责人评价 2分 积分制（派发工单） 共性指标得分 10分 日常履职得分 60分 民主评价得分 10分 个人重点工作得分 20分 特别加减分x10% 个人绩效成绩 组织绩效挂钩15分（组织绩效成绩） 工作努力程度45分(部门负责人评价) 扣分制（共性指标） 按照总局要求，我省对个人绩效考评的计分方法进行了优化，包括日常履职、个人重点工作、共性指标、民主评价、特别加减分五个方面。 日常履职中的组织绩效挂钩即个人所在部门的组织绩效成绩，系统会根据所属部门的时点绩效成绩实时进行计算。 76.34X15%=11.45