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创业管理
ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT
第十一讲 如何找到创业合伙人
反对的理由
因为前期经费有限,如果将项目外包,需要花费一笔不菲的外包费用
伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖
人多了,容易被看好
人多了,团结力量大
赞成的理由
没有意识
没有胸怀
没有资源
没有魅力
评估创业机会
寻找合伙人应遵循的原则
合伙重在合心
优化资源配置
管理不能滞后
致使管理合伙人显得困难重重的原因:
在团队内部就没有明确的直属上下级关系
联合创始人很少有管理员工或其他事物的经验
联合创始人经常认为他们不需要管理员工,因为他们都是在同一个团队,追寻着相同的
梦想
创业公司总是顶着巨大的压力,而这些压力会使人们做出错误的决定,控制不了自己的
脾气
沟通远比你期望的困难,即使你的团队中只有两个人
决心从头开始建立一个目标十亿美元公司需要很强的自信心
部门的职责通常不是很确定
要想在小团队中产生一个决策性意见一般很难,特别是当有分歧的是时候,往往就会
升级为唇枪舌剑
评估创业机会
开放对话
需要提前划分职责以及任务
发现能和一个可信赖的导师一起更有用
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