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第一章
杭州市五常创意产业园道路项目一期工程
(一标段)
安
全
生
产
专
项
施
工
方
案
编制 :
审核 :
批准
浙江省山水建设有限公司
二 OO 九年十二月
页脚内容 1
第一章
一、施工安全管理目标
在本工程施工期间,实现 “六无 ”目标,(即无重大有责工伤死亡事故;无重大燃爆
事故;无重大火灾事故;无重大治安事件和重大盗窃案件;无重大设备毁损事故;无重
大主责以上的行车事故和自伤事故) ,争创市“双标化”工地。
二、安全生产保证体系
在公司的领导下,项目部成立安全生产文明施工小组。项目经理任组长;项目技术负责人专职安全员任副组长;各大工种班长任组员的安全生产机构管理。项目经理部设专职安全员一名,各施工队或班组设兼职安全员一名,使整个工程施工形成有效的安全管理网络。
认真执行国家行业、各级地方的有关安全方针、政策、法律法规及本公司各项安全生产规定、规章及制度;坚持“安全生产,预防为主”的方针。
结合本项目工程特点,组织补充制订本部门各岗位的安全生产责任制、文明施工创标化计划及相应规章制度;在现场上设立醒目的宣传标语和图牌,营造浓郁的安全生产、文明施工氛围;
建立完整有效的安全生产管理体系,在公司安全科的领导下开展工作,认真贯彻公司制定的安全生产责任制,明确各级领导、各级职能部门、有关技术工程人员和每一位施工人员在其工作中应负的安全责任。
组织建立项目部、各施工班组的安全生产保证体系,形成一个横向到边,纵向到底的安全管理网络,做到各尽其职,确保系统正常有效运行;
抓好对员工的安全意识教育、知识技能教育、遵章守纪教育、重大隐患及典型案例教育,并要求达到制度化、规范化,从思想上做到警钟长鸣;
切实加强对突发性事故专项整治工作,以工程实际出发,及时组织制订有针对性的专项防治措施,使高处坠落、触电、倒塌、物体打击、机械、火灾等事故发生得到有效控制;
定期组织检查现场各类安全防护设施的有效性,各项安全生产、文明施工管理计划及目标责任制的执行情况并进行考核;
组织制订各类管理人员 (即项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、班组长 ) 的安全生产责任制。与各班组签订安全生产责任状,将项目安全生产目标分解落实并组
织考核;
开工前应编制好工程安全施工计划书,对于土体(方)开挖、施工用电、外脚手架、井架、、模板、井架、文明施工等应编制专项技措方案,报公司按审批程序审核批准后付诸实施;
页脚内容 2
第一章
组织制订项目安全管理奖惩制度、安全教育制度、现场安全生产定期检查制度、施
工现场管理制度、防火制度、外脚手架及“四口” 临边防护验收制度、机械设备使用规
程及保养验收制度、施工用电验收检查制度、分部分项工程各工种安全技术交底制度、
卫生保洁制度;
建立健全施工项目安全生产制约自控机制,认真落实班组自检、互检、巡回检、交
接检及定期 (日、周、月 )检等安全检查考核制度。对查出的问题及隐患,责成专人限期整改。对整改内容要进行复查验收。对整改不力的班组和个人应按奖惩制度严肃查处。对
于发生的各类安全事故,应及时如实上报,并根据事故类别积极按“四不放过” 的原则
(即事故原因未查清不放过;事故隐患未得到整改不放过;有关事故处理意见未提出
不放过;有关领导责任者未处理不放过)协助上级或自行认真查处。制订措施,切实整改。
施工班组安全生产管理工作,由班组长全面负责。班组长应在班组内挑选一名工作
认真负责、敢抓敢管、办事公道的员工任兼职安全员,协助班组长做好日常的安全检查
管理及考核工作。
参加施工的管理人员均经有关部门培训、考核,持证上岗。特种作业人员必须全部
持有效上岗证进行作业。
以高度的责任感,切实加强对安全生产工作的领导和管理,认真开展安全生产目标
管理,做目标明确,职责到位,措施落实,确保安全。
施工安全保证体系见下图。
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第一章
安全管理保证体系
公司分管安全总
经理
刘光新
公司安全科 -卢
项目副经理 -陈 项目经理 -孙洁 项目部安全员 -
桥 管 道 钢 机 后
梁 道 路 筋 械 勤
班 班 班 模 设 负
长 长 长 板班 备 责
长 班
长
全体职工
三、安全生产制度
(一)安全技术措施实施规则
1、工地临时设施(办公室、工棚、仓库、厕所、围墙、大门、主要道路等) ,必须根据《杭州市建筑工地文明施工管理规定》 ,经设计,完工验收后,方可投入使用;
2、施工现场临时存放易燃、易爆物的仓库,应严格实施分类堆放。
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