港务集团公司安全工作总结及计划_港口建设调研报告(精选多篇).docx

港务集团公司安全工作总结及计划 （精选多篇 ） XX年以来，xx港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检 查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固 树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理， 进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推 进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组 长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安 全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目 前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为 0，实 现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下： 一、 建立考核机制，落实安全责任。 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生 产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、 安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安 全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全 事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员 的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。 同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次 性奖励 50——500 元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强 化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。 XX年，集团 对各部门、单位和个人的安全奖励共计 25400 元，罚款共计 16800元。推行人性化 安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生 产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 “集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强 化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、 完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。 分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度 进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度， 重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》 等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全 面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、 安全知识，下发到每个职工。今年 9 月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的 检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专 门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求， 重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程 全部重新制作上墙。 10月 13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导 对复查结果非常满意。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科 学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新 管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和 有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓 教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全 管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力 提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、 青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作， 累计举办各类培训班 8 个，培训人员 500人次，培训合格率达 100，特种作业人员 持证率达 100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式， 为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式 培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全 文化素质，安全管理人员持证率达 98。 、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情 况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、 登高作业等，避免了一些安全事故发生。 、加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗 位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因 素、风险控制措施和应